Les étapes D élaboration D Une Etude De Marché

possibles (mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23 - H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37 - I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise du ou des problèmes à résoudre

objectifs par rapport à l’environnement. Elle doit s’assurer de la pérennité de l’organisation tout en respectant un niveau de performance satisfaisant pour ses différents partenaires (actionnaires, dirigeants, personnel …) Sa définition s’appuie sur une étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit déboucher sur un diagnostic tant externe qu’interne : Diagnostic externe : il évalue les opportunités et les menaces que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise. Diagnostic interne :

base de cette croissance. Les exportations sont faibles et très peu diversifiées aussi bien en terme de produits que de destinations (essentiellement vers l’Europe, en particulier la France). De même leur valeur ajoutée est réduite et leur part de marché s’est progressivement dégradée, traduisant une compétitivité insuffisante. Le diagnostic structurel de l’économie met en relief l’insuffisance de l’infrastructure économique (infrastructures physiques faiblement développées en dehors du secteur des

énergies eaux, déchets… Conseil pour l’achat et l’utilisation de produits, de matériels et d’équipements Réalisation d’études techniques du logement et conseil TACHES - Recueil et sélection de données financières pour établir un bilan - Elaboration de budgets et mise en œuvre de la proposition - Recherche de solutions financières (aides, subventions…) Contribution à la réalisation et au suivi du budget d’une action, du financement d’un projet Equilibre du budget, maitrise de l’endettement

MARKETING INTERNATIONAL 2ÈME COMMERCE INTERNATIONAL Résumé réalisé par : Elisabeth TERLINDEN, Dorothée RUSSO et Guirec DE WOUTERS 1 Marketing International M. URBAN Année 2009-2010 TABLE DES MATIÈRES PARTIE I : CONNAITRE LES MARCHES ........................................................................................................................................... 5 MODULE 1 : L’ENVIRONNEMENT DES ECHANGES.................................................................

liés à la gestion des produits chimiques dangereux: Une étude a été lancée dans le cadre du budget général du MATEE, visant la mise en place d’un plan national de prévention permettant de contrôler ou d’atténuer les conséquences des risques d’accidents industriels dus aux produits chimiques. Cette étude comporte trois composantes : • Inventaire des produits chimiques dangereux et leur répertoire dans une base de données. • Elaboration de plans de prévention des risques dans 6 unités industrielles

« L’essentiel du cours » cas 24 LAGONPRO communication cas 25 à 30 : les actions sur le marché La politique de communication de l’entreprise industrielle Le plan de communication 20 La démarche d’élaboration du plan de communication global est la suivante : Le plan de communication ou communication-mix représente une combinaison des différents moyens de communication. Au sens large tous les éléments du plan d’action commerciale participent au plan de communication. Exemples : • S’implanter

L’intégrité dans les marchés publics L’intégrité dans les marchés publics LES BONNES PRATIQUES DE A À Z De toutes les activités gouvernementales, la passation des marchés publics est la plus vulnérable à la corruption. Pour ne citer qu’un exemple, dans les pays de l’OCDE, la corruption par des entreprises internationales est plus répandue dans les marchés publics que dans les services d’utilité publique, le système fiscal ou le système judiciaire. Et cela a une incidence forte sur les finances des

a) Le Recrutement Interne…………………………...………….…………………………………..……………20 b) Le Recrutement Externe…………………………………………………………...……………………………21 c) Elaboration D’un Plan de Formation…………………………………………………….…………...……21 II. Activités effectuées……………………………………………………………………………………………….…………....23 1) Elaboration des frais de mission…….……………………………………………………………….…………………23 2) Fiches d’immatriculation CNPS…………………………….……………………………………………………………25 3) Calcul des frais de licenciement………………………………

• la TVA sur l’ensemble de ses achats en matières d’investissements et tous les biens sauf les biens de tourisme. • Les droits de consommation sauf ceux relatifs aux véhicules de tourisme. • Le droit d’enregistrement et de timbre de marché des achats des meubles, d’actes de modification du capital et de la quittance. • L’impôt sur les sociétés. • La taxe sur les établissements à caractère industriel et commercial… • La taxe de formation professionnelle TFP.