Lettre De Motivation Chargé De Clientèle

CREATRICE [pic] 2 Présentation de la créatrice Nom du projet : NOM du créateur : Prénom : Age : Nationalité : Célibataire, Marié… Adresse : Code postal : Ville : Téléphone : Fax : E-mail : I. Bilan personnel 1. Ma motivation Expliquez comment vous en êtes arrivé à envisager de monter puis développer votre projet de création d'entreprise (d’où vient l'idée ?). Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? Pour quelles raisons voulez-vous créer cette activité 

de la hiérarchie de l’équipe de vente. Le rôle consiste à déterminer, organiser et contrôler les activités de vente. 1. Le directeur commercial Il est chargé de définir les principaux axes de la politique commerciale de l’entreprise. Il est au sommet de la direction commerciale. 2. Le directeur des ventes Il est chargé de la mise en œuvre de la politique commerciale au niveau de la vente. 3. Les inspecteurs de vente Ils supervisent la politique devant ce tracé par la

l’entreprise.....................................page 3 Impressions personnelles .........................................page 8 Lettre de remerciements...........................................page 9 Convention..........................................................page 10 Lettre de motivation................................................page 11 Lettre de Mme Ollier................................................page 12 Annexe...................................................

RAPPORT DE STAGE Période de stage : Du 14 juin au 25 MAI 2012 Mission : Gestion de la clientèle afin de limiter le temps d’attente dans un bureau de poste 1 avenue du 8 mai 1945 94400 Abstract 4 Introduction 5 Historique 6 Fiche D’identité 7 Présentation de l’enseigne «  La Poste » 10 I) Le contexte géographique 10  Localisation 10 II) Le contexte organisationnel 11 III) Le contexte commercial 12  Descriptif

Chapitre 1- Comprendre le Marketing I- Le concept Marketing et sa place dans l’Entreprise 1- Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies II- Quel Marketing pour les

recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20 3.4.1 Le Coût financier 20 3.4.2 le coût en termes de temps 21 Chapitre IV : Du Recrutement à l’embauche 22 4.1 Les méthodes de recrutement 22 4.1.1 L’analyse du CV et de la lettre de motivation 22 4.1.2 Les Entretiens de recrutement 23 4.1.3 Les tests de recrutement 23 4.1.4 L’e-recrutement 24 4.1.5 Les autres méthodes de recrutement 24 4.2 L’embauche 25 4.2.1 Les formalités d’embauche 25 4.2.2 Les formalités administratives

Usagers BAC PRO VENTE DÉFINITION Le titulaire du baccalauréat professionnel VENTE (Prospection – Négociation – Suivi de clientèle) est un vendeur qui intervient dans une démarche commerciale active. Son activité consiste à : • prospecter la clientèle potentielle, • négocier des ventes de biens et de services, • participer au suivi et à la fidélisation de la clientèle, dans le but de développer les ventes de l’entreprise. CONTEXTE PROFESSIONNEL Emplois concernés : Il s’agit de vendeurs salariés

marketing interne     II- Objectif d'analyse du marketing interne     III- Historique du marketing interne IV- Logique du marketing interne   Axe 2: La nécessité d'intégrer les ressources humaines et le marketing pour garantir la satisfaction de la clientèle      I-  L'importance de la dimension humaine      II- Comportement orienté-client et mobilisation de l'ensemble du personnel en faveur de la qualité de service      III- Adoption de mesures proactives dans le domaine des ressources humaines

performances probantes, notent les analystes de BMCE Capital. En effet, les dettes envers la clientèle enregistrent une progression de 8,8% à 20,3 milliards de DH dont 91,3% émanant de la Banque de Détails. Cette dernière a totalisé un encours de dépôts de 18,5 milliards de DH composé à hauteur de 53,5% de ressources rémunérées, contre 52,3% à fin 2008. Pour sa part, l’encours des crédits octroyés à là clientèle limite sa progression à 1,6%, totalisant 242 milliards de DH, contre 23,8 milliards de DH

enfin le juridique pour ce qui concerne les assemblées générales ordinaires. Mais j’ai également travaillé sur des logiciels du Pack Office pour des réalisations de courriers administratifs, des réalisations de factures d’honoraires… C. Leurs Clientèles Dans les cabinets, lors de mes différents stages, j’ai remarqué que chaque client était différent du précédent. Aussi bien dans son domaine d’activité (commerciale ou prestataire de services) mais également dans la façon des les traités sur logiciel