Lettre De Motivation Responsable De Magasin

divisée hiérarchiquement en 6 postes différents (vendeur, responsable rayon, responsable caisse, responsable exploitation, directeur adjoint, directeur) qui interagissent ensemble afin de partager le maximum d’expérience et de savoir pour faire évoluer l’entreprise et accroître son chiffre d’affaire. Le magasin présente 9 univers différents et est rythmé selon les saisons et la pertinence des sports pratiqués (Sports d’eau en milieu de magasin sur 3 allées en été, mise en avant des sports collectifs

différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des représentants 3- Formation des représentants 4- Rémunération des représentants 5- Animation et motivation de l’équipe de vente 6- Evaluation des représentants CHAPITRE II : GESTION DE L’ACTIVITÉ DU VENDEUR • • • • 1- La gestion du temps de vendeur 2- L’équipement du vendeur 3- L’organisation des journées des représentants 4- La négociation CHAPITRE

déplacements autonomes. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Du lundi au samedi 7h30 à 20h00, sans interruption. Ces horaires sont adaptés pour la clientèle et par rapport aux autres boutiques du centre. En effet la plupart des magasins sont ouverts le midi et ferment à 19h00 ou 19h30. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones :

 EPREUVE E4 COMMUNICATION AVEC LES ACTEURS INTERNES ET EXTERNES Sous Épreuve U42 Communication écrite et technologie de la communication CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL A8.1 Contribution à l’efficacité, à la cohésion et à la motivation (communication interne) Compétences Savoirs associés T81.1 Création et modélisation de documents Identifier la finalité du document à créer ou à améliorer, en déterminer le contenu et la forme. Concevoir des modèles de documents papier et électroniques dans le

12 à 40 ans. Mais une collection pour femmes a aussi été lancée récemment. La distribution vise plusieurs chaînes de magasins, tant des magasins haut de gamme que des magasins moyen de gamme mais aussi des magasins bas de gamme. La différence des produits commercialisés dans ces différents magasins est que tout les produits de la marque ne sont pas vendus dans chacun de ces magasins car chacun d’eux à une clientèle bien spécifique. IV) Produits de la marque La marque dispose d’une très grande variété

ces échecs était le fait des pure players, alors que des grands distributeurs, surtout européens comme Tesco et Ahold, ont développé avec succès leur propre stratégie de commerce électronique. L’expérience et le savoir-faire acquis dans le canal magasin par les grands distributeurs à prédominance alimentaire se sont révélés utiles à la mise en place du nouveau canal. Les cybermarchands « brick & mortar » n’ont toutefois pas tous connu le même succès, notamment les opérateurs français. Ces derniers

lui-même avec ou sans conseillère. La prise en charge du client s’effectue dès l’entrée de celui-ci. Les objectifs de vente sont déterminés par le chef de secteur en accord avec la responsable de magasin, ils sont calculés par rapport à l’année N-1. Pour ce qui est des objectifs de la journée, c’est la responsable de magasin qui fait le point avec toutes les collaboratrices.Objectifs :De Marionnaud : * Vendre, fidéliser et augmenter le CA * Respecter les engagements avec les fournisseurs (trademarketing)Mes

par : Encadré par : BAHHA Badreddine - Mr CHAKKAR Mehdi  - Mme EL GHARBAOUI Rabiaa Avant d’entamer mon rapport, je tiens à adresser mes profondes reconnaissances et mes extrêmes gratitudes au responsable de service M. KHERRAJI Mohammed et du DG M. Denis CHICOUENE de la société SNECMA qui ont bien voulu m’accueillir et me faire bénéficier de la compétence de ses personnels et leurs conseils enrichissants. Mes remerciements les meilleurs s'adressent

realized in order to provide a short food supply chains present situation. The results present a database collected on different groups, networks patterns, strategic and statistic analysis of their actions according to their characteristics, their motivations and barriers facing on the process of short food supply chains development. In addition means of action for the interprofessionals and the groups have been established: they are composed from a short food supply chains actions summarized table with

risque d’erreurs dans les données de base utilisées par la direction pour formuler ou appliquer les hypothèses ; Les motivations de la direction ; Le degré de précision des estimations comptables antérieures. Pour les données non-répétitives, l’auditeur reste vigilant par rapport aux points suivants : La compétence des personnes intervenant dans le traitement ; Les motivations de la direction et la mesure dans laquelle elles peuvent influencer les résultats des traitements. b.4) Risques de