Lettre De Motivation Responsable De Magasin

| |Nom |Qualité | | | Responsable de secteur | | | |

------------------------------------------------- Fiche de présentation recrutement pour un responsable de l’univers running chez Décathlon * Mise en situation : Suite aux besoins que rencontre Décathlon sur le plan humain, cette dernière à décider de mener un plan de recrutement suivit d’un plan de formation dans le but d’accompagner le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que

siège social est à LUNEL ZA LUNELAND. L’entreprise compte un effectif de 35 salariés. Cette SARL commercialise de la fourniture de bureau, de la bureautique, et du mobilier de bureau. JEAN NICOT CALIPAGE possède 2 magasins un à LUNEL et un autre à NARBONNE. Les cibles des magasins sont les particuliers et les petits artisans. L’entreprise a aussi une force de vente de 12 commerciaux répartis sur 4 départements AUDE HERAULT GARD VAUCLUSE. Les cibles des commerciaux sont les entreprises, les

moi, particulièrement la responsable rayon Marie-Hélène Dervieau, qui a veillé à ma bonne intégration dans l’équipe et qui était toujours présente pour répondre à mes questions. Sommaire Introduction 5 I. L’entreprise Virgin 6 A. Virgin, une entreprise présente dans le monde entier 6 1. Virgin Group 6 2. Historique de Virgin Megastore 7 B. Virgin Megastore en France 8 1. Le groupe Lagardère 9 2. Les activités de Virgin Megastore 9 C. Le magasin de Virgin Megastore à Bordeaux

Actions individuelles.............................................................................8 II B) Compétences aquises.............................................................................9 III)Valoriser mes commpétences : CV et lettre de motivation...........................10 Conclusion..........................................................................................................13 I)Mon projet professionnel A)Construction Actuellement en troisième année de

Fongécif Ile de france Place Johann Strauss 75010 Paris Objet : lettre motivant mon projet de formation pour l’obtention d’un financement. Madame, Monsieur, En poste actuellement chez Quiksilver en tant que vendeuse, je souhaite aujourd'hui bénéficier d'un congé individuel de formation pour me consacrer à l'obtention d'une licence droit économie gestion mention ressources humaines et ainsi devenir assistante de ressources humaines. Cela fait 3 que je suis vendeuse au sein de cette entreprise

Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Patrick DUMONT, directeur du centre de tri d’Orvault pour m’avoir permis de réaliser ce stage dans son établissement. Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Najat TCHICH et Dimitri RECART, responsables de production, qui en me consacrant un peu de leur temps précieux, m’ont grandement aidé à comprendre le fonctionnement et l’aspect management de cette entreprise. Je présente mes remerciements à Eric CHARLES, mon tuteur de stage, à Carl RABAUT

de satisfaction de la clientèle ? * quelles évolutions faudrait il prendre en compte ? Chapitre 2 : le système d’information mercatique (SIM) Pour pouvoir être efficace, c’est à dire prendre les bonnes décisions aux bons moments, le responsable de l’entreprise à besoin d’information de qualité (c’est une information disponible, pertinente, fiable, précise et récente). Il est donc important de mettre en place un système permanent pour collecter, analyser et diffuser l’information dans l’entreprise

(grande et moyenne surface spécialisé) Forme juridique: SAS (société anonyme par action simplifiées Type de commerce : commerce de détails, d’ordinateur d’unité périphérique et de logiciel en magasin spécialisé Adresse : Centre commercial CARREFOUR 77410 CLAYE SOUILLY Surface de vente : 150m² Nom du responsable : Mr Potier Sébastien L’équipe de vente (organigramme) : Chiffre d’affaires : 474.538.900€ II. L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise Zone primaire : Villeparisis

Pour diriger efficacement l'équipe de vente, le manager doit lui indiquer clairement la direction à suivre ,quelles sont les principales missions qui lui seront confiées, et comment elle sera rémunérée. C'est pourquoi une fois par an au moins, le responsable commercial, selon les priorités stratégiques de la direction générale, élabore un plan d'action pour la force de vente. Il confie à chaque vendeur la réalisation d'une partie de l'objectif de l'équipe . A partir des orientations générales définies