Lettre Motivation Cadre Dirigeant

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

Microsoft Word - LL56.docLa Lettre d’ADELI n°56 – ÉTÉ 2004 35 Gestion des ressources humaines et motivation Par Ralph Katz Professeur de Management à la Northeastern University et chercheur au MIT Professeur invité a l’INSEAD en 2003-2004 Traduit de l’américain par Jacqueline Sidi et Martine Otter Illustré par Philippe Ordner Nous remercions vivement Ralph Katz pour cet article qui trouve toute sa place dans La Lettre d’ADELI en nous permettant ainsi de comprendre le rôle d’une association

affecte désormais l'ensemble des niveaux hiérarchiques et tous les secteurs d'activité. 1 I. Autour du concept de la fraude 1. Définition de la fraude Le terme fraude désigne un acte volontaire commis par une ou plusieurs personnes (dirigeants, employés ou tiers), et qui engendre des pertes financières pour l'entreprise et/ou une altération à l'image fidèle de ses états financiers.  L’IIA The Institute of Internal Auditors définit la fraude de la façon suivante (SPPIA 280) : "La fraude

d’équipements sportifs. Concurrents : Concurrents principaux sont : * Intersport Labege * Katanga * Autour des clubs * Casal sport Concurrents indirects sont : * Décathlon * Go sport * Sport 2000 Cible : Dirigeants de club/association : dirigent et prennent les décisions pour les clubs qui leur semblent le plus juste, sont souvent intéressé par de nouveaux produits de qualité qui leur coutent le moins. Kinés/médecins sportifs : s’occupent généralement de

sera plus formateur si vous travaillez avec l’une et avec l’autre. Quel est le contexte de la collaboration entre un manager et son assistant(e) ? Quelles sont les responsabilités d’un dirigeant ? Quelle influence ont-elles sur les fonctions de son assistant(e) ? Comment situer et définir la collaboration dans ce cadre ? COLLABORER AVEC LE(S) MANAGER(S) © Hachette Livre 2008 - BTS AM - F1 : Soutien à la communication et aux relations internes et externes - La photocopie non autorisée est un délit.

en direction d'entreprises et de cabinets de recrutement. Ces vastes bases de données regroupent les cvs de candidats, permettant aux recruteurs d'effectuer des recherches multi-critères à l'intérieur des candidatures dans le cadre de leur sourcing (cf. ce terme). Dans le cadre de bases de données internes aux entreprises et aux cabinets de recrutement, on parle plutôt de vivier de candidats ou de fichiers candidats. Chargé(e) de recherche ou assistant(e) de recherche : La mission principale des

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

Stratégiques Une fonction stratégique (facteur clef de succès) Contingente Fin de la vision universaliste Repérage des facteurs de contingence Partagée : La notion de responsabilité partagée Missions Pour… Le DRH doit être Les dirigeants Garant de la sécurité Partenaire stratégique Créateur de valeur Les managers Garant du partage de la fonction Partenaire d’affaires Les salariés Garant de l’équité Garant de l’employabilité Garant de l’éthique Garant de la reconnaissance

- LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus . . I. L’identification

processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation www.dimaista.c.la 2 Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE