Lg Forces Et Faiblesses

concurrents.  L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe).  Diagnostic interne : FORCES/FAIBLESSES  Les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources.  L’Analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps :  L’évolution de ses ventes, et de ses parts du marché

Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8 II. Les choix stratégiques 8 1. Stratégie

Tableau n°2 : Avantages et inconvénients des circuits de distribution…………...p16 Tableau n°3 : Les caractéristiques des réseaux de distribution……………………p18 Chapitre II: Tableau n°4: Représentation de l'historique du groupe LG……………………… p28 Tableau n°5: Vente de mobile LG dans le monde……………………………….. p29 Tableau n°7: Référence des réfrigérateurs Du simple jusqu'au plus sophistiqué…. p35 Chapitre III: Tableau n°8 : Vente tous types clients en quantité Décembre 2006…………….. p57 Tableau n°9:

de 54 % au cours des trois prochaines années(77 millions d’unités à la fin de la décennie) • Favorisé par une baisse des prix(devenu un produit grand public contrairement il y a 3 ans) • Croissance à 2 chiffres. Samsung • Taux de croissance – Pour LG Philips, forte croissance de 115 %(19 Millions d’unités écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). –Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung • Potentiel de développement – Barcoview(leader mondial dans

cours des trois prochaines années(77 millions d’unités à la fin de la décennie) •  Favorisé par une baisse des prix(devenu un produit grand public contrairement il y a 3 ans) •  Croissance à 2 chiffres. Samsung •  Taux de croissance –  Pour LG Philips, forte croissance de 115 %(19 Millions d’unités écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). – Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung •  Potentiel de développement –  Barcoview(leader

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

PALM I. Marché II. Marque III. Forces/Faiblesses I. Marché Smartphone : marché en plein boom. Le marché des smartphones est en plein dynamisme aujourd’hui, ce qui est notamment du à l’entrée de nouveaux acteurs tels que HTC et Apple Depuis quelques années, le marché des « téléphones mobiles intelligents », dits des smartphones, connaît un engouement particulier de la part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage

Opportunities –Threats) Définition : c’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses

cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique

dont plus de 50 % du potentiel industriel est détruit. L’économie peine à se redresser. Non seulement l’inflation et le chômage persistent, mais un retard important est pris dans l’essor des PME et du fait de la stagnation de l’industrie lourde. La faiblesse de la production s’accompagne alors de la multiplication des pénuries. Malgré l’énormité de l’aide américaine, la Corée du Sud ne se redresse pas avant 1957. Pourtant l’aide américaine représente, entre 1945 et 1961, 8 % du PNB, 64 % des investissements