Lien Entre La Présence Syndicale Et Les Activités De Grh

.......................... 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ...........................

STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

dans de nombreux groupes pour lesquels l’impératif de réorganisation n’est plus un accident conjoncturel lié aux aléas économiques mais bien une donnée structurelle et permanente induite notamment par le périmètre de plus en plus large de leurs activités. La mobilité interne est un moyen efficace pour faire face à un manque conjoncturel ou structurel de compétences pour des métiers ou secteurs donnés et pour résorber à moindre coût les excédents de compétences situés dans d’autres secteurs ou métiers

sont de moins en moins nette : en témoigne la présence des salariés d'une société travaillant de manière stable dans les locaux d'une autre entreprise. Ensuite par rapport au caractère autre que la somme des caractères de ces éléments : dans l'action organisée nous avons de grands principes spécialisation et coordination. La spécialisation renvoie à l'affectation des différents personnels possédant des compétences spécialisées à des fonctions ou activités précises : la coordination renvoie à la compétence

faits économiques observés. Il s'agira plus précisément de répondre à des questions telles que : • Pourquoi existe-t-il des entreprises? • Quels sont les problèmes auxquels elles sont confrontées, et comment régler les problèmes qui se posent entre les propriétaires des entreprises, les managers, les salariés et les employeurs? • Pourquoi certaines entreprises fabriquent-elles l'ensemble d'un produit, alors que d'autres se focalisent sur certaines étapes du processus productif? • Pourquoi

INTRODUCTION A. Présentation du Japon : Le japon, dont la capitale est Tokyo, compte actuellement environ 127 millions d’habitants et se situe entre le 450 N et le 300 N. Cet archipel exigu qui s’étend sur 2500 km, se compose de 4 iles principales : Hokkaido, Honshu, Shikoku et Kyushu. Etant un des pôles de la Triade, le Japon est aujourd’hui la 2eme puissance économique et industrielle mondiale, ainsi que la 3eme puissance commerciale. Cette position est principalement due à son

TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de développer les ressources (talents, compétences, dispositions particulières)

« Comment s'adapter au marché, sur quels segments se positionner, quels sont les moyens dont nous avons besoin pour les résultats que nous visons ? ». Vient ensuite la tâche de coordination pour mettre en oeuvre le plan. Le chef produit est une interface entre la recherche, la production, la logistique, la finance, le personnel et le commercial. Il participe à la définition des objectifs de ces différentes directions et doit donc avoir les qualités de communication nécessaires. Certaines fonctions

s'interpréter comme l'émotion, à la charnière entre le désir et la raison. Le point de vue général de la philosophie antique, exprimé particulièrement par l'eudémonisme, considère que la recherche du bonheur est l'exigence impérative à la base de la motivation ; les autres attentes n'en étant que des objectifs partiels et isolément insuffisants. Il est difficile de retracer l'histoire du concept général de motivation, du fait qu'il n'a pas vraiment été étudié entre l'antiquité et le XXe siècle. Cependant