Liens Entre Taylor Et Fayol

d’affaires : mesure la part de marché de l’entreprise. - la Valeur ajoutée: mesure la richesse créée à l’intérieur de l’entreprise. - l’Effectif : permet d’apprécier l’importance du facteur de production travail. - les Capitaux propres : mesurent entre autre l’importance des fonds apportés par les propriétaires. - le Résultat de l’entreprise, traduit la rentabilité de l’entreprise. 3. Critères basés sur l’activité économique : Selon la nature de leur activité, les entreprises sont aussi classées

apparaît comme une valeur fondamentale du travail Le problème de rationalité qui se pose à l'entreprise dès lors que sa taille augmente et celui de l'articulation de ses éléments économiques et techniques et humains Les travaux de F.W Taylor , de Max Weber , de H. Fayol , de H. Ford , ont éclairé des générations d'ingénieurs Après l'organisation scientifique du travail , le modèle bureaucratique apparaît le modèle de management des ressources humaines Dickson et Roethlisberger ont découvert la considération

« mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les nombreuses définitions découlent d’approches différentes. Au sens large, le management est une activité visant l’utilisation efficace (rapport entre objectif et résultat) et efficiente (moyens utilisés pour atteindre l’objectif) des différentes ressources (matérielles, financières, humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le

STRUCTURES ORGANISATIONNELLES A. LES FONCTIONS DANS L’ORGANISATION Dès le début du siècle, Fayol, ingénieur et organisateur français, met en évidence des fonctions de l’entreprise. La notion de fonction est utilisée (on aurait pu parler d’activités) pour bien souligner le fait que l’organisation est un ensemble et que, comme un être vivant, sa survie suppose que toutes les fonctions soient convenablement assurées. Fayol répertorie 6 fonctions : – fonction technique : opérations relatives à la fabrication

sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements peu élevé

sciences de gestion est une théorie de l’action collective qui ne réduit cette dernière ni à un savoir totalisateur (utilitarisme) ni à une relation totalisatrice (sociologisme). Une telle théorie repose au contraire sur un « principe de non-séparabilité entre savoirs et relations » qui forme son invariant central. Ce principe ne « totalise » pas l’action collective. Il ne la détermine pas. Il éclaire une condition essentielle d’existence et fournit un critère d’inconsistence. De ces avancées, on peut attendre

d’affaires : mesure la part de marché de l’entreprise. - la Valeur ajoutée: mesure la richesse créée à l’intérieur de l’entreprise. - l’Effectif : permet d’apprécier l’importance du facteur de production travail. - les Capitaux propres : mesurent entre autre l’importance des fonds apportés par les propriétaires. - le Résultat de l’entreprise, traduit la rentabilité de l’entreprise. 3. Critères basés sur l’activité économique : Selon la nature de leur activité, les entreprises sont

qui intervient à plusieurs reprises pour reconnaître un statut légal à plusieurs catégories d’organisations (1864 :Création des sociétés par actions ; 1901 : Création des associations). I. L’école classique en organisation A. Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) - L’homme : Il a commencé en 1978 comme ouvrier dans une entreprise d’acier (Midwale Steel). Il a connu une ascension très rapide. Il est devenu en 1889 ingénieur. Il va alors introduire l’étude des temps de travail dans son entreprise

avec les projections de production de l’entreprise et avec le degré de robotisation ou d’automatisation de l’entreprise. Les ressources en personne ne peuvent évoluer que de façon négative (retraite, décès, accident, mutation…). Il y a un décalage entre les besoins et les ressources, il y a un écart. Pour corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche

navire ou conduire. L’expression « gouvernement d’entreprise » est un concept récent qui est apparu au 1990. Il recouvre l’ensemble des principes touchant la direction et la surveillance d’une entreprise. Il s’agit de garantir l’équilibre des forces (entre dirigeants et actionnaires) au sein de l’entreprise. 3.3 DIRECTION le mot « direction » vient du latin dirigere signifie donner une direction, ordonner. Il est utilisé au début des 20 siècles pour designer l’ensemble des mécanismes qui permettent