Liens Entre Taylor Et Fayol

à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une « one best way ». Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam

de quelle manière, la direction véhicule - t’elle sa stratégie afin d’homogénéiser et de parfaire son application ? Les recherches et réflexions sur le sujet, ont-elles fait apparaître un modèle optimal ? Voilà donc le sujet de cette thèse, partagé entre un point de vue stratégique, managérial et opérationnel, que nous considèrerons afin de mettre en avant les aspects les plus sensibles de la stratégie. Mots clés : Stratégie, Plan stratégique, Structure organisationnelle, Performance, Pilotage,

voit la première révolution sociale. La Commune est un tournant entre l’ancien monde politico-sociale et le nouveau (celui de la rev indus).1906

produit plus qu’un autre ? => logique de l’amélioration du service rendu au client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement

le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie des processus métiers, de l’élaboration à l’exploitation © Briol Patrice, 2008 ISBN 978-1-4092-0040-6 Tous les noms de

Bergeron comme un ensemble de relations qui existent entre les unités organisationnelles où les membres d’une organisation régies par des règles explicites. Contrairement à la structure informelle dont sa façon de fonctionner n’est pas régie pas des règles explicites mais dépend essentiellement des intérêts et de la personnalité de ses membres. Il semblerait alors que l’informel s’oppose au formel, comme le disait Laroche, une distinction est faite entre ces deux notions en tant que reconnue et clandestine

d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division

mais aussi par la qualité des produits offerts et les services. Puisque des produits et services substituts existent, la compagnie se doit de rester compétitive et de se démarquer de ses compétiteurs. Ce qui fera la différence entre cette compagnie et une autre c’est l’expérience du client lors de l’utilisation du service. Comme bon nombre de ces commerces, la philosophie de gestion du siège social est traditionnelle est basée sur les

dirigeants et capitalistes. C’est par la convergence de ces trois facteurs que le mouvement des relations humaines est né, dans l’objectif d’humaniser l’organisation en contrant l’isolement des travailleurs, et d’atténuer l’aspect formel amené par Taylor, Fayol, etc. 1. Postulats du mouvement des relations humaines Le mouvement des relations humaines trouve son origine dans plusieurs postulats, jusqu’alors inconnus de l’école classique ou rationnelle, notamment que : ▪ L’être humain est un

entreprise est un systeme, une organisation puiquelle doit définir, coordoner, controler les taches de chacun. son activité est donc organisée autour du systeme de production mais aussi sur les rapports entre les individus qui la compose. cette organisation suppose également une volontée commune de réussite entre tous les partenaires et au moins une compatibilité minimale de leurs objectifs. - Les moyens techniques et humains sont des facteurs de prodctuions dont la combinaison permet de produire un bien