Liens Entre Taylor Et Fayol

lente gestation de l’entreprise : * Chapitre 1 : Préhistoire de l’entreprise : Des entrepreneurs hardis dans des économies statiques Le commerce à débutait très tôt, l’auteur parle de paléopolitique et de Néolithique. Il existait des échanges entre commerçants, transporteurs et marins. Les esclaves et les victimes des rafles servaient de main d’œuvre. A Rome, on standardise les unités de mesure et la monnaie, l’espace méditerranéen se transforme en marché commun. Mais le climat d’insécurité

Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise n’existe pas. 1. Le contexte L’entreprise en tant

champs très divers. Ainsi, comme toutes les sciences de l’homme, la science de l’organisation a évolué selon un schéma perpétuel. D’une part entre les écoles et les approches où chaque mouvement s’est développé en réaction contre celui qui le précédait et cède la place par rapport à celui qui le suivait. D’autre part, un mouvement perpétuel est observé entre une volonté normative à la recherche des principes d’application immédiate et une tendance descriptive attachée à l’élaboration des modèles plus

phénomène particulier (auteur, principes de bases, expériences, principaux résultats et critiques). Approche : démonstration d’un phénomène particulier L’école classique Taylorisme (Organisation Scientifique du Travail) : Frederik Winslow Taylor, ingénieur de formation, passionné par les techniques de production. Sa méthode : elle était basée sur l’étude de mouvements et de chronométrages. Ses objectifs : Augmenter le rendement des travailleurs, instaurer la norme de productivité, rémunération

THIETART expose les origines du management, ses fondements théoriques et ses 4 grandes composantes que sont la planification, l’organisation , l’activation et le contrôle. La 11ème édition de cet ouvrage a pour intérêt de montrer l’interdépendance entre ces 4 fonctions en prenant en compte les nouveaux modes d’organisation mis en place dans un nombre croissant d’entreprises. Il permettra au lecteur de comprendre rapidement la notion de management souvent utilisée dans le monde des affaires et en

gestionnaires comme un agent de production situé au cœur de son environnement. L’entreprise avait donc un rôle moteur important dans la dynamisation de son marché, de son environnement. Cette situation prévalait notamment parce que le jeu d’écriture entre offre et demande le permettait. Tant que l’offre de produit restait inférieure à la demande, la situation de pénurie perdurait dans l’environnement. Dans un tel contexte, les consommateurs étaient contraints de consommer ce que les entreprises produisaient

observations et des efforts de théorisation de certaines figures généralement comme formatrices de la sociologie tel E. Durkheim ,Karl Marx, Max Weber. Karl Marx dénonce l’exploitation de la classe ouvrière et son aliénation en analysant les relations entre le capital et le travail comme une nouvelle forme de rapports sociaux Weber quand à lui débouche sur le capitalisme et les organisations bureaucratique. S’inquiétant de la cohésion sociale Durkheim voit dans les interdépendances dues à la spécialisation

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique

unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition du pouvoir. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière – l’autorité – qui n’est autre que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation (Jameux, 1994). Parmi tous les modes d’influence, l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement