Likert Management Participatif

Elève :VialetteBenjaminPremière Bac Professionnel VenteAnnée scolaire 2011 - 2012 | Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management adopter ? (page trois et quatre) * Document quatre : Livre professionnel du Collectif Demos par Demos le 12/04/2010 (page cinq) Deuxième partie

Après enquête auprès de nombreuses entreprises, Rensis Likert a isolé quatre styles de comportement des dirigeants selon ces facteurs : - le style autoritaire ou exploiteur: peu de confiance, une communication réduite et descendante, peu de participation; - le style autoritaire bienveillant: une confiance mesurée, des rapports paternalistes; - le style consultatif: une grande confiance, une communication parfois ascendante; - le style participatif: une confiance totale, une participation très large

subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Le management des entreprises, Foucher 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs L’exercice du pouvoir est influencé par de multiples facteurs, il est donc c - - - - - - - - t : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation

d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

|Auteur : Odile MARTIN |Mots clés : Style de direction, style autoritaire, style paternaliste, | | |style consultatif, style participatif, organisation entrepreneuriale, | |Etablissement : Lycée CASSINI – CLERMONT |mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice, idéologique. | |Académie : AMIENS

Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert |Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux | |Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les | |attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à | |comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et| |subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un | |contexte organisationnel identique. Les

les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le

L'art du management Car le management est encore un art plus qu’une science, c'est-à-dire une pratique, une technique, certes conscientisée par ses propres acteurs, voire modélisée par des chercheurs, mais pas encore un savoir scientifique qui se voudrait par définition « universel ». Mais qu’est ce que manager ? Existe-t-il différents types de managers ? Existe-t-il différents modes de management ? Existe-t-il différents types de managers ? La littérature sur le management distingue parfois le

Présentation des différents styles : • En 1961, Rensis Likert, un psychologue américain connu pour son apport à l’étude des attitudes, isole 4 styles de comportement des dirigeants dans son enquête auprès des entreprises, après s’être appuyé sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes. - Le style autoritaire / exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a.