Likert Management Participatif

style de direction dépend du type d’organisation concerné Le management pratiqué dans une organisation dépend de plusieurs facteurs, notamment de la nature et des caractéristiques de cette organisation. ➢ Dans les organisations privées versus dans les organisations publiques Le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits dans les organisations privées de type entreprise, alors que le management des organisations publiques tient compte d’autres objectifs (servir

travail. Concernant l'aspect perceptif et subjectif du climat, Likert (1967) affirme que la réaction d'un individu à une situation quelconque est toujours fonction, non pas du caractère absolu de l'interaction, mais de la perception véhiculée par un individu.  Ce qui compte, aux yeux d'un acteur organisationnel, c'est la façon dont il voit les choses et non pas la réalité objective.  Ainsi, dans sa théorie des organisations, Likert (1961) souligne l'importance fondamentale des caractéristiques organisationnelles

uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés. 2 QUALITES DE Mme LORENZA BATTIGELLO Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d’un paquet

C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit : -mobiliser les individus (=influence des styles

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases

Les styles de management Les styles de management Définition: Le style de management représente l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles

DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à

un leader. - Etre autoritaire. - La prise de responsabilités. - Savoir anticiper. - Savoir travailler en équipe. - Etre organiser. 3) Les deux dimensions du management commercial sont : - le management paternaliste car le manager se préoccupe des relations humaines deb ses collaborateurs Et le management participatif car il y’a une forte coopération entre le manager et les collaborateurs. Il y’a une forte communication Exercice 4 1) Je pense que l’on doit se renseigner sur

décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble Question 4 : L’inadaptation du style de direction J.TROMER Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production