Likert Management Participatif

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures

DIRIGER ET DECIDER Devoir maison - Management Cas NAVMED Observation : Analyse du contexte Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…)

ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une littérature consacrée à l’entreprise au début du 20e siècle

complexité. Les théories de Mac Grégor et de Likert notamment vont prolonger et affiner cette approche. A. Mac Grégor et la dimension humaine de l'entreprise: C'est un professeur de psychologie industrielle aux USA (MIT), Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de

A/ Quelle est l’influence des styles de direction ? 1 Les quatre styles de Likert ( Ressource 1 : Les différents système de management selon Rensis Likert Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs

autorité. Ce système autoritaire peut être vu soues deux (2) angles : selon le style autocratique et démocratique a- Le style autocratique: Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont contraints par un système de sanctions. C’est le management par la peur b- Le style démocratique: Les subordonnés sont consultés avant toute prise de décisions, autrement dit le point de vue des subordonnés sont pris en compte dans les prises des décisions. I- Les opportunités : A. LA THEORIE

caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le système autoritaire caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation