Likert Management Participatif

de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème rencontré concerne la management de Jean Delignières : celui-ci mène de front un certain nombre d’activités (la gestion de l’entreprise, les achats, la production, la vente en magasin), ce qui ne lui permet pas vraiment

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

première grande expérience le conduit, comme volontaire de l'armée américaine, au camp de concentration de Dachau juste après sa libération. Professionnellement, il s'oriente vers la psychologie industrielle. Il termine sa carrière comme professeur de management à l'Université de l'Utah. Herzberg interprète intelligemment les résultats en donnant à penser (par la théorie des deux facteurs) et à faire. Ce qu'on connaît comme la théorie de Herzberg est issue à la fois d'une recherche académique et de l'expérience

de (plutôt négative). De plus en plus les entreprises sont organisées de manière que le manager divise ses responsabilités parmi son équipe ; il devient comme un dirigeant d’une PME. B.Les Champs d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité -------------------------------------------------

théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management le rôle du conseil d’administration le jeu du marché II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique I- L’école classique du management A- Les représentants 1- F. W Taylor A- Les représentants 2- H Ford 3- H Fayol B- Les critiques 4- M Weber 1- F.W Taylor Principles of Scientific Management (1911) Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant

du climat social 9 1. La conception structurelle du climat social 9 2. L’approche subjective ou psychologique du climat social 10 3. L’approche perceptive du climat social 11 Section 2. Les déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement

organisationscenter80000849630005 octobre 2015Créé par : maude martel10000010000005 octobre 2015Créé par : maude martelDocument de révisionGestion des organisationsChapitre 1 : L’état des lieux et les fondements du management Les écoles classiques de la pensée administrative Le management implique des personnes, puis des moyens financiers et matériels. Il s’abreuve des connaissances tirées de disciplines en sciences sociales et en sciences exactes (sciences économiques, psychologique, sciences juridiques)

DE L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise

programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire paternaliste * Le style consultatif * Le style participatif Le style participatif est le plus efficace et donne les meilleurs résultats. Les manager peu performants sont centrés sur la tâche à accomplir et sur les