Likert Management Participatif

sécurité de son emploi. 15 Exemples de travaux sur les styles de commandement Lewin leader autoritaire, leader démocratique , laisser-faire Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif Likert McGregor Hersey et Blanchard Liberté d’action, autocontrôle Le modèle du leadership situationnel 16 Blake et Mouton Style « club social » : fort intérêt pour les relations humaines et faible intérêt pour la production 1,9 Niveau

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

appliquant la typologie de Likert, le style de direction du dirigeant de Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le style de direction : 0.5 pt : Manageur autoritaire exploiteur. Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de style de direction : 0.5 pt – Rensis Lickert a défini quatre styles de direction ou système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. – Le système autoritaire

Management Détermination des critère qui font la performance de l'activités Associer des indicateurs à ces critères ex : temps de réponse Se fixer des objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau

des écoles qui ont œuvraient à leurs réalisations. Les documents en question sont : Théories des organisations rédigé par Céline Masencal et Didier Michel membres de l’Académie de Versailles ; la naissance de la théorie de l’organisation et du management du Dr.Karsten et finalement les théories des organisations écrit par Gérard Charreaux professeur à l’Université de Bourgogne et Jean-Pierre Pitole-Belin professeur à l’ESC de Dijon. A partir de ces documents nous allons s’attarder sur la

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

Management des organisations Un ouvrage de 24 fiches est disponible à la fin de ce cours I / Définition du management Gestion : allocation optimale des ressources. Réaliser un produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace

organisationnel des travailleurs telles que la rémunération incitative, la formation générale, l’utilisation de procédure de sélection formelles et valides, le recours à des procédures formelles d’évaluation du rendement, l’utilisation de schèmes participatifs, la mise en place de canaux de communication, la présence d’une politique de sécurité d’emploi. L’inverse est aussi vrai pour les entreprises présentant un faible niveau d’innovation. Nous retiendrons aussi l’actif en millions de dollars, le