Likert Management Participatif

France, Henri Fayol6, un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations. Il cherche les procédés de gestion qui sont les mieux adaptés pour établir une administration optimale. Il est considéré comme le père du management moderne. Sa théorie prendra plus tard l'appellation de Fayolisme. Les approches psychosociologiques[modifier | modifier le code] Au sein du corpus, il existe de nombreuses approches qui mélangent sociologie et psychologie. École des relations

comptable * la fonction administrative qui comprend la gestion, la direction de l’entreprise . . . Pour FAYOL, la gestion des ressources humaines est rattachée au service de comptabilité. FAYOL est le premier théoricien à considérer que le management d’une entreprise d’une entreprise constitue une fonction à part entière. Selon FAYOL les 5 fonctions autres que la fonction administrative peuvent être confiées à des spécialistes. Seule la fonction administrative doit être assurée par les dirigeants

besoins sociaux et Mc Gregor, Likert, d’estime pour ac- • croître la productiMaslow vité. Le mouvement des Mayo, Lewin, Relations Humai- Herzberg nes Les ressources humaines CONTENU Les besoins majeurs des individus sont liés à la réalisation de soi et à l’accomplissement de son potentiel La réponse à ce type de besoin est un facteur de satisfaction. Fonctionnement des groupes de travail Style de management Intérêt de management participatif IMAGE L’entreprise est

différencier les candidats en fonction de leur capacité à percevoir le sens d’une question et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. En conclusion, les propositions de corrigés apportent des repères sur lesquels a été trouvé un large consensus. C’est ensuite à la commission de barème de les compléter par des éléments plus fins d’appréciation permettant de valoriser

l’absentéisme et accident du travail. 2. L’organisation administrative du travail Mr Fayol (1841-1925) Selon Mr Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. C’est le 1er a avoir défini ce que nous appelons le management. Pour lui administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il parle également de la ligne hiérarchique qui selon doit être unique avec une délimitation stricte du pouvoir. Cette vision débauche sur une organisation

Origine, dualité et convergence des modes de management Auteur : Bernard Massiera Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le

de l’école des Relations Humaines, les pratiques managériales actuelles sont centrées sur la dimension psycho-comportementale, la relation humaine a peu a peu remplacé la recherche du best one way et la vision dirigiste, autoritaire du management. Mais le management est une science en constante évolution, et l’arrivée de la génération Y impose progressivement de nouvelles méthodes. Les managers actuels le reconnaissent volontiers : cette génération les bouscule parce qu’elle refuse un modèle managérial

rationnelle, mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est inefficace :

d’intégrer la dimension RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE

mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité - Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production - L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion Scientifique de travail), Taylor et Fayol cherchent de dégager les règles à respecter pour gérer d’une façon optimale une E/Se. 1. Ces Théories : A) Le Scientisme : La Science peut résoudre tous les Problèmes B)La gestion de P° est