Likert Management Participatif

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Séquence 1 La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines qui interviennent à toutes les étapes de la « vie professionnelle ». Le recrutement La gestion des carrières : orientation, domaine de compétences, formation, évolution… La gestion des rémunérations Evaluation des performances La gestion de conflit Les relations sociales et syndicales La motivation du personnel La communication interne et l’information L’amélioration des conditions de

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 1 I) Les décisions et les processus décisionnels A) La notion de décision Diriger une entreprise c’est avant tout exercer un pouvoir décisionnel. Décider c’est transformer une information en action. C’est aussi faire un choix (délibérer) entre plusieurs solutions. Enfin, c’est résoudre un problème ou saisir une opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que

l'enquête est menée par un supérieur Certaine proximité avec le persoQuestion 1 page 56 Grâce aux recherches de Rensis Likert, on sait qu’il existe 4 grandes styles de direction. Parmis ces styles de directions certains sont susceptibles d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées : - Le style exploiteur : Ce style de management exclu toute forme de confiance réciproque entre les responsables et les subordonnés. Il ne permet pas de développer d’esprit d’équipe, de

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

|Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho |principes universels de management. |coordonner, contrôler. |laquelle chaque rouage | | |Gantt Gilbreth

MANAGEMENT I Notion générale de management -Entrepreneuriat: C ‘est un créateur d’entreprise (repreneur), cela nécessite de posséder certaines qualités : dynamisme, indépendance, prise de risques, initiative. Il existe un certain nombre d’aide pour la création d’entreprise ex : CCI (chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources

LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art

LES MODES DE MANAGEMENT RÉCENTS     Auparavant : L’entreprise était basée sur une hiérarchie bien définie Respect des règles et de l’autorité supérieure Notion de « chef » ◦ Dépendance de tous les employés   Aujourd’hui : Management : ◦ Petits groupes menés par des managers ◦ Moins dépendant d’une seule personne  Pouvoir: « Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres »  Domination: «La domination est

capital d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel