Likert Management Participatif

Management Chapitre 7 Les styles de direction Introduction Les dirigeants exercent leur pouvoirs avec un certain style qui lui-même résulte d’un ensemble de facteurs les styles de direction vont influencer la prise de décision et contribue à développer des relations sociales plus ou moins bonne dans l’entreprise. I La diversité des styles de direction ❖ Relation manager – subordonnées LIKERT 4 styles de direction ▪ Style autoritaire (aucune confiance dans les subordonnées

d’expression. b) Les formes de management, l’anlayse de LIKERT Likert distingue 4 formes de management : - le style autoritaire exploiteur, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées - le style autoritaire paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense - le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté de communication - le style participatif, qui se caractérise par l’établissement d’objectifs

futurs collaborateurs potentiels - et de la société civile en général (contribuer à la protection d’un monde meilleur) => Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité : - système de management « santé et sécurité », style de direction participatif, réinsertion professionnelle des collaborateurs de l’équipe marocaine - programme d’enseignement et de recherche en collaboration avec l’Ecole des Ponts et Chaussée et Polytechnique) - une dimension environnementale

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

le dirigeant à la production (en abscisse) et aux relations humaines (en ordonnée) : (1, 1) le management appauvri, faible intérêt pour la dimension technique et pour la dimension humaine. Ce manager, adepte du laisser-faire, est passif et fait le minimum d'efforts, il n'a pas d'objectif et recherche sa propre tranquillité. Il réduit son contrôle au strict nécessaire ; (1, 9) le management social ou club de vacances, faible intérêt pour la dimension technique et fort intérêt pour la dimension

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 3 caractéristiques du management stratégique x 0 ,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise

de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens * le management strategique Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation

Weber a déterminé la notion de chef charismatique. • Un chef charismatique est une personne dont les qualités, la personnalité et l’autorité naturelle sont tels qu’ils suscitent l’adhésion de son personnel sans discussion Le management taylorien Le management taylorien est la conséquence directe de l’organisation taylorienne du travail avec d’un côté celui qui agit et de l’autre celui qui pense et donne les ordres. Dans l’organisation scientifique du travail, le supérieur hiérarchique a

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des