Likert Management Participatif

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III  : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction

managériale. Bonus : + 0,5 pt 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? 2 points En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes 0,5 pt, Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel

MANAGEMENT : « Le Cas Hervé Thermique » 1) Selon Joseph Shumpeter l’entrepreneur est un innovateur, l’entrepreneur est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités

S CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a

trois autres salariés de l’entreprise ont décidé de reprendre l’entreprise sous forme de société coopérative ouvrière de production. Leur nouveau style de direction répondra aux problèmes de l’entreprise car il sera « participatif ». En effet, le style de direction dit « participatif » fait participer tous les membres de l’entreprise à la prise de décision, l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement. Les 4 associés ont l’intention de se rapprocher de leurs clients afin de bien

Les fondements et l’état des  lieux du management Section 2 Écoles classiques de la pensée administrative (courant de pensée behavioriste) Courant de pensée behavioriste Béhaviorisme : Théorie qui fait consister la psychologie dans l’étude scientifique expérimentale du comportement. (Petit Robert) Deux approches principales : Le mouvement des relations humaines y Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité Le modèle participatif y Dimension sociale et démocratique du management Mouvement

comprendre le vécu de cette dernière pour pouvoir par la suite prévoir son évolution et son avenir. Ces théories émanent de plusieurs écoles de pensée, telles que : L’école classique, l’école des relations humaines, l’école néoclassique du management etc. Chapitre 4 : Les principales approches en gestion 27 Sahli FAOUZIA  Il a introduit

pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble pour une valeur partagée (identité collective). Knowledge management (valorisation des compétences) Résistance au pouvoir Notions à développer dans la dissertation Stratégie de croissance d’entreprise (alliance- fusion-acquisition/ internationalisation…) Taille de l’entreprise Style de management Pouvoir du dirigeant APPORTS

Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. * Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. * Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels