Limites De La Flexibilité Du Travail

industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET

déséquilibre sur le marché du travail (approche micro en terme de marché) Le chômage est soit de frottement (passager entre deux emplois) ou alors volontaire : refus d’accepter le salaire d’équilibre, les salariés le jugeant trop élevé ou alors involontaires mais dû à des entraves sur le marché qui empêchent le salaire d’équilibre de baisser. Dans tous les cas le chômage est dû au fait que les entreprises trouvent le travail trop cher (le salaire est > à la productivité du travail), ce n’est pas rentable

d'objets d'étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles

répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la représentation sous forme d’organigramme : - cela est valable seulement le jour où il est fait - cela montre une image statique de l’entreprise - cela devient rapidement obsolète -

d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité

de l'emploi  et quels sont ses plans d'action. a) Passage à une nouvelle situation d'emploi dans un contexte de crise Actuellement, la sécurisation de l'emploi est liée directement avec un changement de paradigme concernant la vision du travail. Nous sommes passés d'une vision statique de l'emploi à une vision dynamique des carrières. Nous pouvons alors nous poser la question suivante : En quoi l'emploi peut-être qualifié de statique ou dynamique ? Dans une vision statique de l'emploi

: • identifier les conditions d'émergence du management par les processus. • Définir les grands principes pour un • proposer des éléments de méthodologie pour aider au pilotage des processus. Introduction I) un cadre de travail : l'entreprise A. définition de l'organisation D’après Caseneuve. Pour lui une organisation est un arrangement de plusieurs éléments dans la mesure où cet arrangement constitue lui-même une unité identifiable possédant des caractères

. Premium Progrès Technique, Source De Croissance Éco ? 1995 les Etats-Unis enregistre un gain de productivité grâce au progrès technique. Soit un taux de croissance moyen de la productivité horaire de 2,4% entre 1995 et... Premium Source Et Limite De La Croissance Economique A/ lamélioration de la productivité : source de croissance économique : importance des gains de productivité : Croissance : hausse de la production. Celle... Premium Les Relations Entre La Croissance Économique Et Les

des salariés) : qui s'appuie sur une reconnaissance collective, des droits (conventions collectives) et qui profite des fruits de la croissance (compromis fordiste : partage des gains de productivité entre salaires et profits) ce qui limite l'opposition capital/travail. 2. les facteurs sociaux et politiques. - égalisation des conditions de la population: projet social ( doct 3) qui s'inscrit dans la logique de l'idéal démocratique de Tocqueville; - rôle de l'Etat avec politique de redistribution

Le premier signe d'une mutation de l'organisation du travail réside dans la remise en causes des principes fondateurs des organisations traditionnelles. La division horizontale du travail ou partiellisation, qui rendait le travail des «ouvriers spécialisés»,ceux qui effectuaient toujours la même tâche, trop monotone a été entièrement remise en question es tâches sont aujourd'hui élargies et enrichies ce qui entraîne un travail plus intéressant pour un employé qui voit sa motivation grandir et ses