Limites De La Rse En Controle De Gestion

RSE et Audit Social Jacques Igalens Université de Toulouse 1 Capitole IAE de Toulouse Fondateur de l’AGRH Président d’honneur de l’Institut International de l’Audit Social Pour manier la litote on peut écrire que la fonction Ressources Humaines n’a pas été véritablement un moteur dans la mise au point des politiques et l’adoption des programmes de responsabilité sociale des entreprises[1]. Aujourd’hui cependant la RSE existe et si, pour certains DRH, il s’agit d’un phénomène de mode,

et transparente. C’est la raison pour laquelle, en 2009, nous avons renforcé la place de la responsabilité sociale d’entreprise, au cœur de notre stratégie. L’objectif fixé de devenir, en 2012, l’acteur de référence de notre industrie en matière de RSE répondait à cet enjeu. Aucune entreprise ne peut se développer durablement sans écouter ni prendre en compte l’ensemble de ses parties prenantes : clients, collaborateurs, actionnaires, société civile. Les événements survenus depuis ont confirmé, s’il

stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles

sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements post-clôture 91 RSE : MOBILITÉ DURABLE 2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting

dettes / création richesse sur 1 an Ds l’idéal on devrait pas avoir un caf à plus de 4 ou 5 ans Sinon risque d’avoir un cash flow insuffisant ( mis à part domaine immobilier ) · Tréso nette= tréso active ( VMP+dispo) – passive (CBC ou découverts)Limites : cash relatif par rapport structure· Ratio couverture = (Treso nette / charges sociales) *12 montrant à cb de mois dure tréso nette possédéeBon rario quand dépasse 3 mois Méthodologie AuditIl est important d’analyser risques audit : quels sont les

Présenter le mode de croissance poursuivi par l’entreprise avec ses avantages et ses risques. 2.3 – Identifier la structure organisationnelle de GFI, montrer qu’elle tient compte de sa stratégie. 2.4 – Montrer que la mise en œuvre d'une politique de RSE constitue un enjeu pour un développement cohérent de GFI INFORMATIQUE. MISSION 3 : ANALYSE D’UN CONTRAT D'ÉTUDE ET DE CONSEIL Lors de votre intégration au service juridique, vous avez assisté aux différentes phases, allant de l’expression des besoins

L’alliance mondiale Skyteam ……………………………………………………………………………………….21 2. Stratégies d’internationalisation ……………………………………………..…………………………….…...24 PHASE 4: LE DIAGNOSTIC DE LA POLITIQUE RSE……………………………………………………………..27 1. La politique RSE d’Air-France ……………………………………………………………………………………….28 2. Diagnostic RSE ……………………………………………………………………………………………………….…..31 2.1 Indicateurs sociaux…………………………………………………………………………………………………….31 2.2 Indicateurs environnementaux ……………………………………………………………………………………32 Phase

faire, qu’elle respecte les règles de l’art et sait évaluer les risques qu’elle court ». L’audit social peut être défini comme une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier les points forts et les risques de la Gestion des Ressources Humaines (Guerrero, 2004). Cette démarche conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés et à formuler des recommandations d’action. Elle constitue un véritable outil de management pour les responsables des Ressources Humaines

ressource humaine • Contrôler la performance • Coordonner et organise les ressources disponibles Limites : ( Environnement incertain et instable ( Concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques, et juridiques. II- Complémentarité des deux démarches A. Démarche managériale et entrepreneuriale La réussite d’un projet dépend de l’idée et de la démarche créative mais également de la gestion des ressources disponibles

majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas qu’une affaire de méthode. L’expérience, l’agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l’action ». Didier Rousseau, PDG du Groupe Weave. « La gestion du changement est au cœur des préoccupations des entreprises et plus