Limites De La Rse En Controle De Gestion

du cours I Le développement II Le développement durable III Management durable dans les organisations FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter I Le développement 1.1 Croissance et développement 1.2 Constats 1.3 Limites du lien croissance - développement FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter 1.1 Développement et croissance Développement et croissance ont été fortement liés pour les économistes jusqu’à la 2ème guerre mondiale. Mais il s’est agi

optimum entre, d’un côté : protection de la nature et réduction des pollutions et des risques et, d’un autre côté : les dimensions économiques et sociales. C’est pourquoi nous sommes entrés aujourd’hui dans une ère du développement durable, incluant la gestion et la protection du capital nature. Le développement durable a donné lieu à plusieurs conventions, directives et traités. Notamment avec la première conférence en 1972 des Nations unies sur l’environnement à Stockholm et la deuxième en 1992 appelé

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France et au Royaume-Uni

management humain4. Stratégie de développement5. RSE5.1 Engagement de la direction générale5.2 Initiatives intégrées à la stratégie et liées aux enjeux commerciaux5.3 Ancrage local5.4 Gestion et partenariat multi-acteurs5.5 Engagement des employés5.6 Impacts mesurables5.7 Communication transparente 5.8 Un responsable RSE charismatique6. Bibliographie 1. Strategic statement 1.1 Mission · Meilleure expérience utilisateurApple

des Forêts. Actions internes : L’Iway est le code de conduite qui engage Ikea sur des normes environnementales et sociales. Ikea affiche ce code de conduite et publie un rapport annuel. Ce code de conduite est interne à Ikea, sans véritable contrôle indépendant. Comme dans tous les magasins du Groupe, les points de vente en France se focalisent sur différents axes de travail convergeant vers un même objectif : la préservation de l'environnement. Premièrement, afin d'optimiser la consommation

en répondant non seulement à la satisfaction de leurs clients, mais en garantissant également une éthique environnementale et sociale. À cet effet le système de management intégré est venu pour répondre à ce besoin en management. Il permet une gestion tridimensionnelle sous les trois angles (qualité, sécurité et environnement), qui sont à la fois différents et très compatibles. C’est une approche intégrée qui permet aux entreprises d’être plus transparentes, plus compétitives et surtout d’avoir

des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants que par les politiques

QUALITE ET CERTIFICATION SUJETS : * ORGANISMES ENCADRANT ET QUALIFIANT LA CERTIFICATION AU MAROC * TOTAL : DEMARCHES « QSE » ET « RSE » Fait par : Ilyass CHIBEK ------------------------------------------------- ORGANISMES QUI ENCADRENT ET CERTIFIENT ------------------------------------------------- LA QUALITE AU MAROC I. LA CERTIFICATION   L’entreprise est sans cesse en mouvement, elle cherche à optimiser son fonctionnement interne et ses relations avec le monde

La gestion participative Définition : Implication des salariés à la gouvernance de l’entreprise : responsabiliser, donner du pouvoir. Dimension de la RSE (vise à intégrer des préoccupations sociales, et écologiques, dans les activités de l’entreprise et à rendre cette dernière responsable des répercussions de la gestion critiquable des ses salariés ou de l’environnement. Salarié recentré au cœur de l’entreprise Les fondements • Amélioration de la performance de l’entreprise

MANAGEMENT ET RESEAUX SOCIAUX SOMMAIRE INTRODUCTION …….…………………………………………………………………………………………..………………..3 I) Les différents réseaux sociaux et leur gestion dans le management …………………4 1) Les différents réseaux sociaux …………………………………………………………………..…….4 2) De nouveaux métiers émergents des réseaux sociaux d'entreprise …………..….…5 3) Exemple de réseaux sociaux d'entreprise interne ……………………………………….……7 II) Les apports des réseaux sociaux dans le