Limites De La Rse En Controle De Gestion

disponible! ‣  L’homme n’a pas de préférences claires mais plutôt des aspirations qui varient selon les moments! ‣  Le décideur ne cherche pas à maximiser les 4.1.2. Le modèle organisationnel ou la théorie de la rationalité limitée! !   Limites du modèle :! ‣  Le modèle n’envisage pas suffisamment les solutions innovantes ou les décisions de rupture! ‣  Il ne montre pas dans quelle mesure le processus de négociation et d’information détermine la prise de décision! ‣  Les jeux

Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile 22 RSE La Côte d’Ivoire engagée 23 PRÉSIDENT DU directoire G  rand angle 10 L'invité Joan Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO 13 éditorial 23  Qui êtes-vous ? Cécile Desrez, Directrice des ressources humaines et de la RSE, CFAO Contact DES ACTIVITÉS ET DES HOMMES Renforcer notre réservoir de croissance

| Claudie veut reprendre l’entreprise familiale. Elle veut lancer la production de nouveaux jouets en bois mais avant elle veut savoir comment investir dans l’éco-conception et obtenir un écolabel. Elle sait que la RSE s’applique aussi aux petites structures mais elle veut savoir les différentes étapes d’une démarche environnementale et pourquoi l’entreprise doit-elle s’impliquer. En premier : Définir la notion de responsabilité sociétale et la norme ISO 26000

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13 2) La « création de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création

moins cher possible). Le dirigeant doit contrôler ses managers, pour cela il met en place des outils de contrôle. Cela n’est pas toujours évident. Mission de gestion : Le dirigeant délègue son pouvoir à des gestionnaires, des cadres. Il y a aussi une nécessité de contrôle. III. Manette de pilotage : Organisation de l’entreprise (définir et attribuer les responsabilités, établit un lien entre les responsabilités) Systèmes d’information : le contrôleur de gestion remonte les infos à la DG (reporting)

et qu’on ne collabore plus en bonne intelligence. Le manager n’y échappe pas : il reste l’un des maillons d’une chaîne de subordination successive. Depuis la fin des années 1980, on a délégué aux managers la partie la plus opérationnelle de la gestion des ressources humaines. De fait les managers de premier niveau ont un rôle de pivot à l’intersection des demandes de nombreuses fonctions support et des enjeux spécifiques de leur entité. Ils doivent atteindre les objectifs de rentabilité, gérer

oeuvre d'Action 21, du Programme relatif à la poursuite de la mise en oeuvre d'Action 21, et du Plan de mise en oeuvre de Johannesburg, en ce qui concerne les engagements relatifs aux domaines thématiques du transport, des produits chimiques, de la gestion des déchets, de l'exploitation minière et du cadre décennal de programmation sur les modes de consommation et de production durables. 3. Le présent rapport est le résumé d’un examen approfondi mené par la CEA et ses partenaires sur les progrès accomplis

Les trois aspects de la RSE : Avoir une politique d’entreprise qui intègre une responsabilité sociale consiste à avoir une approche durable dans trois domaines : économique, social et environnemental. C’est une approche de long terme qui nécessite une analyse en profondeur des processus de l’entreprise. Autrement dit, s'engager dans le développement durable consiste pour un dirigeant à veiller à la rentabilité économique de son activité tout en cherchant à minimiser son impact sur l’environnement



L’objectif des rapports RSE est de présenter la stratégie de responsabilité et de développement durable du Groupe Ferrero, ainsi que les initiatives associées déployées dans le monde entier.

Pour en savoir plus sur notre démarche et nos actions RSE, nous vous invitons à visiter le site dédié www.ferrerocsr.com. CODE CONDUITE COMMERCIALE Le Code Conduite Commerciale du Groupe Ferrero a été adopté en mai 2001 et a été publié pour la première fois dans le second rapport RSE en juin 2011.

A travers