Limites De La Rse En Controle De Gestion

projet sur le plan financier. Ces organismes sont donc un moyen de minimiser la prise de risque des entrepreneurs et d’assurer la pérennité de l’entreprise. c) Responsabilité sociétale [La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est la prise en compte par celles-ci, sur une base volontaire, des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités et dans leurs interactions avec les autres acteurs, appelés "parties prenantes"]. Trois dispositifs sont liés à la

cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint du cadre légal de la RSE, il convient de noter qu’il n’existe pas de normes environnementale et sociétales partagées par l’ensemble des parties prenantes du monde de l’entreprise qui permettrait notamment d’évaluer et de comparer leurs performances dans ce domaine à l’aide

s’impliquer dans la vie sociétale (comportement écologiquement responsable) * Buts politiques : faire fonctionner l’organisation de façon à ce qu’elle remplisse les buts des « coalitions dominantes » qui la composent (survie, croissance, influence, contrôle de ressources … : garder les emplois, augmenter la croissance, gagner des parts de marché, garder de l’influence) Ces buts ne sont généralement que partiellement partagés par les membres des organisations d’où la coexistence de situations de coopération

....................... 13 IV.1 Les techniques adoptées ............................................................................................................ 13 IV.1.1 La gestion et traitement des eaux ....................................................................................... 13 IV.2.2 La gestion et traitement des déchets ................................................................................... 13 IV.2.3 Les énergies renouvelables................................

« RH » : 1864, né le droit de grève 1890, né le contrat de travail 1910, né le code du travail 1919, né le régime des conventions collectives Après 1970, on développe le facteur humain - Gestion du personnel, court et moyen terme, on parle qualité technique, on change l’homme, interchangeable - Gestion des RH, long terme, on parle de qualité de l’humain, adaptation, formation de l’homme, actif spécifique, variable stratégique Dans les deux cas, progression de carrière, rémunération

capitalisme commercial (ou marchand) : du Moyen-âge au XVIIème siècle Apparition d’un private market (réservé à une classe de marchands et de négociants détenant une masse importante de capitaux qu’ils peuvent investir à LT) et d’un public market (contrôlé) * Le capitalisme industriel : XVIIIème siècle Suite à la révolution industrielle. D’abord en Angleterre et ensuite en Europe et Etats-Unis. Ensemble de mutations des systèmes économiques se cumulant pour fabriquer un système complexe

nom des décideurs chez tel prospect, connaître la stratégie mkg de nos concurrents, qui est en difficulté fi, etc. L’IE est au service de toutes les fcts de l’entreprise : elle est transversale. Elle est intégrée et complémentaire (RH, stratégie, gestion des risques, relations extérieures, direction technique, R&D…) Malgré tout, la majorité des PME n’a pas acquis cette culture. Aspect protection de l’info -> DCRI : Direction Centrale du Renseignement Intérieur > protection du patrimoine

crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus

politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de SFR pour l'année 2010 SFR – Rapport Développement Durable 2010--------------------------------------------------------- -- Page 2 sur 101 Notre politique RSE Renforcer

corruption . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Ce que signifie réellement la Responsabilité sociale d’entreprise (RSE) . . . . . 58 • Qui sont les véritables parties prenantes ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Ce que sont véritablement les responsabilités sociales des entreprises . . . . . . 60 La RSE et le rôle adéquat du gouvernement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 L’établissement de normes privées et ses