Limites De Mintzberg

des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. D’autre part, pour Wright, la stratégie est composée de plans pour atteindre des résultats en rapport avec des missions et les objectifs de l’entreprise. Enfin, pour Mintzberg la stratégie délibérée est un plan d’actions pour atteindre une situation future et la stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’événement qui ont entrainé la situation présente. Quelles sont les étapes du processus

décisions pour fixer ce but et accomplissent une série de taches afin de transformer ce but en réalité. Enfin les organisations instaurent une structure systématique pour déterminer le comportement de leurs membres, l’orienter et lui fixer des limites. Pour cela, elles établissent des règles, demandent à certains individus de contrôler d autres, forment des équipes de travail ou décrivent les postes afin que chacun sache ce qu il a faire. Le terme Organisation désigne par conséquent une entité

singularité ou « Océan bleu », la mass customization ou différenciation différée. Dans un second point, l’article présente un examen des particularités et implications de ces décisions stratégiques sur l’entreprise, puis l’évaluation qualitative et les limites de la congruence de ces stratégies pour les entreprises artisanales de la restauration. Cette étape a nécessité la confrontation des trois grandes lignes stratégiques avec les principales attentes du consommateur suisse, les spécificités des entreprises

la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ses tâches : répartition des tâches, des responsabilités, mécanismes de coordination, règles et procédures (Mintzberg, 1982 ; p. 18). La première section de ce chapitre se rapporte à la manière dont les dirigeants conçoivent les structures des organisations. La deuxième section expose quelques typologies des structures organisationnelles. Les déterminants des structures

auteurs (c’est ainsi que nous qualifierons Timothy O’Shannassy et Paul Hunter le long de ce résumé) développent les analyses antérieures déjà décrites par des auteurs tels que Hamel et Prahalad, Mintzberg et Porter notamment. Au-delà de cela, ils approfondissent ces études empiriques en montrant les limites de certains travaux. Ainsi, lorsque Hamel et Prahalad constatent l’accroissement de l’incertitude du futur sur les marchés, ils considèrent comme essentielle la capacité pour les grandes entreprises

l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation

- besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente

FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES

n’existe pas. Différences des travaux de perrow ,thomson et woodward : Thompson : En plus de considérer l’environnement comme contingence, il ajoute la notion de complexité qui provoque une incertitude.  Perrow : Le fait que la technologie ne se limite pas à des éléments de production, mais aussi à toute une série de facteurs plus abstraits qui interagissent (le matériel, les idées, les Outputs, l’information, etc.)  Il identifie une multiplicité des technologies au sein d’un même système.  Travaux

or a particular efficiency. Jensen (2000) considers as for him that a leader of company can realize only one objective at the same time and other objective that the creation of profit must be aligned in a lower order of priority. Finally, Mintzberg underlines the fact that « it is non-sense to believe that business can solve the ills of society ». Numerous economists join Milton Friedman as regards the criticisms of CSR, and according to them, to resort to CSR cannot be linked to an increase