Limites De Mintzberg

services au sein d’une même organisation. Si trop forte différenciation : baronnie L’intégration est laissée à chaque responsable pour qu’il colle au mieux à ses sous-composantes d’environnements. Si trop forte intégration : bureaucratie. H. MINTZBERG Présente 4 facteurs de contingence : Il faut ajouter à cela la culture nationale et la stratégie. A. CHANDLER : Observe deux phénomènes : Mono activité Structure fonctionnelle Pluri activité Structure divisionnelle Dégageant

Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance (matrice d’Ansoff) : pénétration de marché ; extension de marché ; développement de produit · diversification. HENRI MINTZBERG, 1939 universitaire canadien en sciences de gestion, auteur et professeur de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Mintzberg (1989) distingue les stratégies délibérées et les stratégies émergentes qui loin de s’opposer peuvent être complémentaires. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée

Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et Administration industrielle et générale, d'Henri Fayol, en 1916

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

convaincre, de servir de conseil à son équipe. Et oui ! Le manager n’est pas le « commandant » d’une équipe, il est à son service pour la faire réussir. Enorme nuance. Il ne faut pas perdre de vue qu’un des sens du verbe « to manage » (que tout le monde limite à « gérer ») est réussir. Bien sur il gère…mais c’est un moyen au service d’un objet : réussir. Et comme un seul individu ne peut faire le travail d’une équipe, le rôle du manager est donc de faire réussir ses équipes. Il dispose pour cela d’un pouvoir

s'est fixée, ces choix stratégiques (ou décision stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils résultent de l'action (H. Mintzberg parle de stratégie émergente). Définition du STRATEGOR : "élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne

probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » * R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » * Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » * Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir

La discipline est stricte. Une séparation existe entre l’emploi et la personne qui n’est pas propriétaire de son poste. Des règles écrites anticipent toutes les situations. L’avancement est déterminé par le supérieur hiérarchique. 10 Les limites du modèle.   L’hétérogénéité des organisations n’est pas prise en compte. Un grand nombre de besoins humains (appartenance, reconnaissance…) ne sont pas retenus. Les relations entre les personnes et les groupes ne sont pas traitées. Les interactions

PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL: les paramètres de conception organisationnelles Les organisations utilisent des moyens formels et semi formels pour diviser et coordonner leur travail de façon à créer des comportements stables. H. Mintzberg distingue quatre groupes de paramètres de conception organisationnelle:  La conception des postes de travail: • La spécialisation du travail • La formalisation du comportement nécessaire à l’accomplissement de ce travail, règles, procédures

la structure 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme 2.2. La représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle