Limites De Mintzberg

structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur.

IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression

CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur

standardisation des qualifications ; – la supervision directe des opérations ; – l’ajustement mutuel des entités composant l’organisation Henri Mintzberg, a étudié la façon dont les organisations se structurent. En fonction de variables déterminantes – la conception de la structure, les facteurs de contingence, les buts et le pouvoir -, Mintzberg définit cinq configurations : - La configuration simple : C'est une organisation de petite taille ayant une activité réduite. Flexible et polyvalente

structurent les contextes d’actions et l’organisation fonctionne comme la résultante de jeux stratégiques entre les acteurs 2- Qu’est ce qu’une organisation ? L’organisation au sens large comprend des individus et des groupes mais une organisation ne se limite pas à une somme d’individus ou de groupes. Ceci sont en effet liés les uns aux autres par des interdépendances multiples qui ont pour but de faciliter la réalisation d’un objectif commun comme produire un bien ou un service. 2.1- Approcher l’organisation

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

fonctions (ou d’unités) interdépendantes. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite la flexibilité et s’oppose à la polyvalence. La spécialisation du travail peut être à l’origine d’un désintérêt pour le travail, d’un manque d’implication et d’une démotivation. C. La rÉpartition de l’autoritÉ La répartition de l’autorité détermine

système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite l’interlocuteur à échanger des idées dans le but d’une conviction

| | | |Auteurs | |Optique managériale : | | | |Mintzberg | |Optimiser les ressources en : | | | | | |- coordonnant les moyens

acteurs et leurs rôles) - II. Taylorisme et bureaucratie : le « contrat social moderne » 1. La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie pp. 26-33 - V. L’organisation comme rencontre de mondes sociaux différents pp. 85-95 - VI Limites du « management culturel et participatif » pp. 96-111 Sociologie des organisations Catherine Ballé Que sais-je ?, n°2499, Puf, 2001 Pour les thèmes 1.1(Les objectifs et contraintes de l’action collective) et 1.2 (Les organisations des réalités