Limites Du Modéle De Porter

GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique

Karine NANZOU WALLA NUNYAKPE Abra Eva Plan de l’exposé : Introduction I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une

requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre les services). 3 éléments fondamentaux : *Vision : que voulons-nous être ? Quel est le futur idéal que l'on poursuit ? Intention porter par les dirigeants. *Mission : Que faisons-nous ? La raison d'existence de l'entreprise. Quel est son métier? Quel est son expertise ? *Valeurs : Qui sommes-nous ? Après avoir défini sa vision, sa mission et ses valeurs, étape suivante :

publics ou des partenaires privés et prenant la forme de définitions d’objectifs à moyen terme, chiffrés, sur les performances des entreprises, ou de partenariat sur la labellisation des produits d’une entreprise (commerce équitable, labels écologiques portés par des ONG, etc.). – Les engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès : les entreprises définissent elles-mêmes les objectifs et/ou les moyens, et peuvent choisir de faire appel à un contrôleur externe pour asseoir la crédibilité

(ex : Passer une commande). L’impact : Planification: L’impact est large car affecte l’ensemble des activités de l’entreprise a long terme (décision stratégiques). Pilotage : Impact limité, généralement elle se limite à une fonction de l’entreprise (décision tactique). Régulation : Impact très limité, facilement réversible (décision opérationnelle). Critères de degré de structure de la décision. Programmable : Celle qui peut être traité par un processus standard quasi automatique

Localisation Géolocalisation sur la carte : Grèce Voir la carte topographique de Grèce City locator 11.svg Athènes Voir la carte administrative de Grèce Liens Site web http://www.cityofathens.gr/ modifier Consultez la documentation du modèle Athènes (en grec ancien Ἀθῆναι / Athễnai — le nom est toujours pluriel —, en grec moderne Αθήνα [a'θina] / Athína, au singulier) est la capitale de la Grèce, ainsi que sa ville principale. La cité est renommée pour son passé glorieux pendant l'Antiquité

série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc. • un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse

de 15 millions d'abonnés dans le monde et plus de 1.3 millions d'ordinateurs serveurs répartis dans près de 50 pays. Une augmentation de son trafic de 10 % par mois a pu être constatée. La version IP actuelle (version 4) commence a atteindre ses limites. C'est pourquoi une nouvelle génération est en phase de test, la version 6. Pour avoir de plus amples informations sur cette nouvelle génération, cliquez ici Introduction 2.1 Que veut dire TCP/IP ? TCP = Transmission Control Protocol (Protocol

villes mais de réguler une croissance rapide. = aménagement urbain spécialisé. Ex. haussmanisation Cependant, la véritable institutionnalisation de l'urbanisme en France débute au début du XXème siècle. Elle s'inspire d'une circulation de modèle urbain de Cerda. 2 grands courants: (F. Choay) • Urbanisme progressiste: modernisation des villes • Urbanisme culturaliste: plus soucieux de préserver l'urbanité héritée. A contribué à l'invention du patrimoine urbain. 2 temps: • transition

Concepts Concept théorique Modèle de KarasekLe modèle de Karasek, publié en 1979 par Karasek lui-même, expose les éléments importants à évaluer pour comprendre l’excès de stress qui peut être ressenti dans le cadre du travail (Karasek, 1979). Le stress au travail est caractérisé par des sollicitations trop importantes par rapport aux capacités d’ajustement du salarié (Roques, 2000).Dans le modèle de Karasek, deux dimensions sont mises en relation pour la première fois. Le modèle « demande-autonomie au