Limites Du Sponsoring

a) Le marché potentiel Une entreprise qui souhaite développer son activité commerciale doit déterminer le plus précisément possible l’étendue du marché sur lequel elle doit se positionner. Cela signifie donc que l’entreprise ne doit pas se limiter à son marché actuel, elle doit aussi prendre en compte la structure totale du marché. L’étude de la structure du marché fait apparaître différents types de population : * Les clients actuels de l’entreprise (-> politique de fidélisation)

nécessite pas la “présence exclusive” de l’auditeur qui peut s’occuper d’autres affaires et elle est infiniment moins chère que la T.V. d- L’affichage Il est le 3ème médium en importance pour les produits destinés au grand public. La 10 limite dans l’espace lui confère une sorte de sélectivité partielle. Il est utilisé massivement par le secteur de la distribution. On distingue :  l’affichage mural  l’affichage routier  l’affichage sur les transports  l’affichage sur le mobilier urbain

des gros annonceurs, de ceux qui s’adressent à toutes les ménagères, à tous les enfants... C’est aussi pour cette raison le médium le plus cher. 4.1.3. L’affichage Il est le 3ème médium en importance pour les produits destinés au grand public. La limite dans l’espace lui confère une sorte de sélectivité partielle. Il est utilisé massivement par le secteur de la distribution. On distingue : l’affichage mural l’affichage routier l’affichage sur les transports l’affichage sur le mobilier urbain.

marketing sportif et culturel [pic] Le sponsoring sportif peut être défini comme un moyen de communication qui consiste pour une entreprise à contribuer à une action sociale, culturelle ou sportive. Les formes de contribution pourront être financières, matérielles ou technologiques. En retour, l’organisme sponsorisé devra fournir à Coca cola : ✓ une visibilité ✓ lui permettre d’augmenter sa notoriété et son image 7 Le sponsoring sportif propre à Coca-Cola La force de Coca

de marque.+réseau contrôlé.-cout distribution élevé.-faible couverture du marché. | Points de vente triés sur le volt en fonction de leur enseigne commerciale.de leurs clientèle. Politique de marque de pdt ou de biens anormaux.Sélection d’un nombre limité de distributeurs selon la spécialisation et compétence.Circuit court. | Distribution sélective | Concession franchiseYves rochéautomobile | +réseau contrôlé.+crée une image de marque.-faible marchés des distributeurs. | petit nombre de vente tres

qu'avant c'est le vendeur qui dictait les choix c. Les concepts et les champs de la mercatique Besoin Il suit un sentiment de manquer Il est inhérent à la nature humaine et ne peut être crée Désir Moyen proviligié de satisfaire un besoin Besoins: limités par définition Désirs: infinis Demande Désir d'acheter certains produits Arbitrage coût/valeur Produit Entité qui satisfait un besoin ou un désir Objet, service, idée Echange Acte d'obtenir quelque choe de quelqu'un en contrepartie d'autre chose Accord

concurrent : aigle l'innovation s'est imposée comme le principal moteur de développement de l’entreprise. La stratégie de marque a conduit Lafuma à multiplier des espaces d'animation propres auprès des enseignes de distribution « Nous avons choisi de limiter les modèles en mettant l'accent sur leur variété, comme la taille et la couleur », « d'origine plutôt montagnarde », Lafuma a opéré par croissance externe, usant des fonds propres apportés par un pool de sociétés de capital-risque pour racheter les

COMPLET……………………………………………………………………………………142 V.1) LA MISE EN CONCURRENCE DES TECHNIQUES .............................................................................. 144 A) Quel est l'avenir de la promotion des ventes?………………………………………………………144 B) Quelles sont les limites de l'événementiel et des relations publiques via Internet?……………...…147 C) Le web marketing va-t-il remplacer le marketing direct?…………………………………………..149 D) One to One: est-ce un passage obligé?………………………………………………………..……150 V.2) LA MISE EN PRATIQUE DU

encore les complexes cinématographiques. 3 Services financiers : Ceux-ci sont limités au marché japonais. Sony y est présent dans les secteurs du service bancaire et de l’assurance à l’intention du client, particulier ou entreprise. Les fournisseurs du Business group sont liés à l’équipement. 3 Logos : Akio Morita voulait que sa société soit une société internationale, et ne souhaitait pas se limiter au Japon et considérait le monde entier comme un marché c’est pourquoi il insista pour

de la Fondation ARDI 1 - Réseau 2 - Personnel 3 - Activité 4 - Recouvrement 5 - Mesures d’accompagnement et faits marquants 6 - Finances de la Fondation ARDI B - Action citoyenne I - Les accompagnements caritatifs et de mécénat II - Le sponsoring et partenariat C - Veille Sectorielle et Conventions I - Le Système de veille II - Projets Structurants III - Partenariat et Coopération IV - Expertise et Conseil V - Fonds Documentaire du CAM FOndation Ardi pour le micro crédit Introduction