Limites Du Tableau Pluriannuel Des Flux Financiers

coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin d’études 2009/2010 2 Paragraphe 2 : Tableau de bord et indicateurs stratégiques et opérationnel……………………………………… 56 Chapitre III : Mise en place d’un tableau de bord synthétique pour TRAVEL LINK 67 Section I : Présentation et historique de TRAVEL

l’activité. - Evaluer les besoins financiers nécessaires au démarrage du programme. - Estimer la rentabilité future du projet Le business plan peut être considéré comme : Un document prospectif, tourné vers l’avenir, dont l’intérêt est la visibilité du projet d’entreprise. d’accroître - - Un outil de chiffrage qui permet de quantifier les effets prévisibles de la stratégie d’entreprise, mesurer la rentabilité du projet et dégager les besoins financiers qui en résultent. Un outil de communication

INTRODUCTION GENERALE La gestion de la trésorerie regroupe l’ensemble des décisions, des règles et des procédures qui permettent d’assurer au moindre coût le maintien de l’équilibre financier instantané de l’entreprise. Dans le champ de la gestion financière, la gestion de trésorerie se rapporte aux flux financiers à court terme, autrement dit concerne les postes de bas de bilan en comptabilité. Sous-ensemble de la gestion financière, elle en est une des composantes principales : de sa qualité,

(EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique (M

........................................................................................... 8 Excédent Brut d'Exploitation ................................................................................................................. 9 Frais Financiers ....................................................................................................................................... 10 Résultat Net ............................................................................................

précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une "organisation" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section

Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation entre les différents budgets Budget de trésorerie Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion    Définition et rôle Principes d’élaboration et de fonctionnement Formes utilisées Chapitre 5 : Calcul et analyse des écarts    Principe du calcul des écarts Notion d’écart global Analyse des écarts

d’exploitation 25 1.3.4 Résultat financier 25 1.3.5 Impôts sur les résultats 26 1.3.6 Quote-part de résultat net des entreprises associées et des coentreprises26 1.3.7 Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle 26 1.3.8 Résultat net part du Groupe 26 1.3.9 Résultat net courant 26 Le présent document a été publié le 12 février 2015. EDF l Rapport d’activité 2014 – Résultats du Groupe l 3 1.4 Endettement financier net, flux de trésorerie et investissements27

ne servirait à rien de disposer d’informations dont la qualité est douteuse, on ne peut dissocier l’obligation de produire des informations de la nécessité de les contrôler ou encore de les auditer. La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit donc autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient

Marocaine, Oser et Innover 12 septembre 2011 1 Sommaire Préambule ............................................................................................................................................... 5 I. Une approche globale et pluriannuelle ........................................................................................... 9 A. Méthodologie, une démarche rénovée ..................................................................................... 9 B. 2011, une année particulière