Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

Management 1. Qu’est-ce qu’une entreprise La forme juridique : * le secteur privé : les entreprises qui n’appartiennent pas à des collectivités locales ou à l’Etat. * L’entreprise individuelle (le patrimoine du patron est le patrimoine de l’entreprise, ce sont les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements

histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours

L’information parfaite (transparence) : Cela signifie que les informations que reçoit un agent économique sont reçu par l’ensemble des acteurs. L’accès de l’information est sans coût et immédiat. L’homogénéité des produits : Les entreprises présente sur le marché proposent toutes des biens ayant les mêmes caractéristiques. La concurrence ne peut alors se faire que sur les prix. Libre entré et sortie du marché : Quiconque souhaite pénétrer sur un marché doit en avoir la

des entreprises multinationales . La vague de fusions acquisitions qui a déferlé à la fin des années 90 a même accéléré sensiblement le processus . Une part significative de ces opérations était liée à la fièvre spéculative qui s’était emparée des marchés financiers . Aussi , depuis l’éclatement de la bulle spéculative , les fusions marquent-elles le pas . Cela ne modifie pas cependant la situation ainsi créée : un seuil probablement irréversible a désormais été franchi dans la concentration et dans

étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points. -La stratégie militaire:

la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre

définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients. Nous examinerons notamment l’adéquation entre chaque type structurel et les évolutions environnementales déjà discutées (turbulence, incertitude, poids de savoir, globalisation). Il convient de souligner que contrairement

l'industrie bancaire. Cette restructuration s'effectue par des mouvements stratégiques de la part des banques qui se repositionnent par rapport à la concurrence et ceci par des stratégies de concentration et de diversification. A -L'accélération de la concentration bancaire La plupart des études sur le phénomène de concentration bancaire ont conclu à une accélération des opérations de fusions-acquisitions entre banques américaines. Berger, Humphrey et Smith (1993) soulignent que depuis octobre 1993, on assiste

d'être démontré, les articles 101 et 102 ne sont applicables que si les comportements des entreprises concernées affectent le commerce entre États membres. Pour cette raison, des entreprises peuvent échapper aux règles communautaires mais, être cependant régies par des règles de droit interne propres à chaque État membre, si leur comportement porte atteinte à leur marché national. Les pratiques d'une entreprise sont donc susceptibles de faire l'objet d’une double interdiction, à la fois en droit communautaire

  Stratégie de développement C'est la stratégie la plus désirées par les entreprises puisqu'elle consiste au développement et à la réussite. Après avoir choisi l'orientation stratégique générale, l'entreprise devra choisir entre des stratégies du second niveau comme la stratégie de spécialisation (de concentration pour certains : faire une seule activité) ou de diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées). La stratégie de spécialisation suppose que l'entreprise se base sur un