Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a) Définition de la matrice BCG2  b) La structure de la matrice BCG2  Partie III : Etude de cas de la société

La mondialisation est le fait que l’internationalisation s’étende à l’ensemble de la planète. La globalisation est le fait de percevoir globalement l’internationalisation, d’agir en conséquence et de saisir ainsi toutes les opportunités des avantages de coûts et autres qui se présentent. Historique de l’internationalisation Les éléments favorables à l’internationalisation L’internationalisation est étroitement liée au développement du commerce mondial et à l’évolution de ses conditions

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES 2 Qu’est-ce qu’un « environnement économique »? C’est tout ce qui « entoure » les entreprises Les autres entreprises Les sous-traitants Concurrents Les clients Les politiques publiques visant à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3

et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un

mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié

Les limites à la validité d’une clause de non-concurrence : Pour qu’1 clause de non-concurrence (cnc) soit valable, elle doit respecter certaines conditions : * Elle doit être limitée : * dans le temps & dans l’espace * dans son objet, c’est-à-dire au niveau des activités sur lesquelles la personne s’engage à ne pas faire concurrence. * La clause ne doit pas être disproportionnée par rapport à l’intérêt légitime de son bénéficiaire, c’est-à-dire que les limites portées

de Nike est l’arrivée d’un concurrent plutôt solide et efficace. L’intensification de la concurrence va conduire les entreprises du pays d’accueil à se restructurer, et obligent les entreprises nationales à être plus dynamiques .Ce qui a notamment pour conséquence des concentrations d’entreprises, comme par exemple le rapprochement de Suez et de Gaz de France. De telles concentrations vont permettre de réaliser des économies d’échelle et donc d’abaisser leurs coûts de production. Les pays d’accueil

de production qui divise la société en deux classes. On parlera de la classe de capitalistes qui exploite la force de travail des prolétaires ; * Les libéraux quant à eux avaient une vision d’économie de marché avec le principe de la libre entreprise et bien entendu l’intervention minimale de l’Etat. Ce sont donc des définitions différentes, pour résumer, les socialistes favorisaient l’exploitation tandis que les libéraux défendaient le principe de l’économie de marché. B- Régime d’accumulation

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

charger de la différenciation, sauf si un offreur cherche à se différencier en le faisant explicitement au détriment de ses concurrents. Les politiques de concurrence peuvent intervenir dans le cas de dénigrement d’un concurrent, peuvent définir des limites dans le cadre de publicité comparative. La différenciation objective repose en général sur l’innovation, stimule le progrès technologique, et il n’y a donc lieu d’intervenir que si cette différenciation aboutit à procurer à l’entreprise un pouvoir