Limites Et Avantages Du Fordisme

L’homme reste néanmoins indispensable pour la surveillance et le contrôle. • Les TIC : relève de la production et de la gestion de l’information et des communications. 3/ Présentez les avantages et les limites de l’automatisation : |Avantages |Limites | |Amélioration des conditions de travail par la suppression de tâches |Les robots remplacent la main-d’œuvre peu qualifiée

suspendre, le 21 septembre 1931, la convertibilité de la livre en or Þ chute d’une trentaine de monnaie dont celle du Portugal et du japonÞ la France est contrainte de dévaluer le franc en 1936. Ces opérations désordonnées, si elle procurent des avantages transitoires, ont pour effet de désorganiser les paiements internationaux et d’aggraver les difficultés du commerce international e- la crise des activités productives La crise agricole se manifeste dès la fin de la guerre, et prd des proportions

création d'État -> politiques commerciales protectionnistes/mercantilistes .- A. Smith : la Richesse des nations ( 1776) → Secret productivité réside division du travail ( Exemple de l'atelier d'aiguille ) . Effets de la productivité travail : limités par taille du marché ( si trop restreint ) → + le marché est grand + la productivité travail est élevé. → Thèse qui débouche sur une division internationale du travail qui dépasse toutes les frontières ... Phénomène qui aboutit à une spécialisation

management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du personnel

d'une théorie capitalisme libéral en essayant de montrer que le marché est la solution pour assurer le déroulement des échanges en vue de la prospérité matérielle. Il écrit en Grande Bretagne, qui est en position dominante dans le monde grâce à son avantage en domaines de commerce et de navigation (hégémonie). Il prend donc en compte les intérêts anglais, dans un contexte ou la GB n'a pas encore vue la Révolution Industrielle (mais néanmoins un constant développement des biens manufacturés) La division

La mondialisation contemporaine I-Circonstances : la crise des années 60 : A-La crise dans les PDEM et PSEP : Pas de redistribution des cartes dans le monde, l’occident  forte croissance  reconstruction  industrialisation : fordisme et consommation Croissance ralentit fortement et s’arrête à partir de 73  éléments révélateurs  choc pétrolier  pays exportateur situé dans l’hémisphère sud  se libérer de la tutelle en faisant des profits sur leurs ventes de matière première maintenant

activités. Elles les conduisent à organiser leur développement sans référence à leur espace économique initial. Cette évolution s’accompagne d’une redistribution spatiale des activités et d’une polarisation géographique croissante autour d’un nombre limité d’agglomérations. Elle s’oppose, par conséquent, à l’un des objectifs de l’Union Européenne qui est d’assurer la convergence des économies régionales vers des niveaux de développement comparables. Dans un tel contexte, assurer la compétitivité et/ou

siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise Plusieurs formes d’organisation : taylorienne, fordisme. Mais qu’est-ce- qui est nouveau ? Et pourquoi sont-elles apparues ? Donc donnant un nouveau régime d’organisation. ATTENTION : mondialisation et internationalisation pas pareil. Thème 3 : Vers de nouveaux modes de management L’environnement

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

le Japon même si certain géographe et économistes designe l’ALENA (L'Accord de libre échange Nord-américain signé entre le Canada, les États-Unis et le Mexique ), L’Union Européenne et le pôle asiatique dont on sais encore définir correctement les limites avec l’arrivé des nouveaux pays industrialisés. Certains chiffre suffisent à démontrer l’importance et le poids que possède la triade puisque qu’avec seulement 20% de la population, ils contrôlent 80% du produit intérieur brut mondial (PIB), 86%