Limites Stratégie Multicanal

emploie aujourd’hui plus de 380 000 collaborateurs. Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, l’entreprise a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour se caractérise comme étant « le partenaire de la vie quotidienne ». Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste.Entre 2009 et 2013 nous

étude de marché (la demande : attentes, bsns, variables socio, démo, etc. pourquoi ils Hète, comportement etc.) - étude des offres concu, - étude de l’enseigne elle-même (ses caractéristiques, contraintes de coûts, de surface, etc.), - le produit : stratégie et structure (en relation directe avec le positionnement spé ou non spé) de l’assortiment, pdt caractérisé par son cycle de vie (obsolescence, renouvellement, innovation etc.) - suivre les objectifs fixés (en gestion, rotation des stocks, rentabilité

marketing 1.2 Tableau résumé de l'Évolution du concept 2 Enjeux du marketing 2.1 Enjeux du marketing pour l'entreprise 2.2 Enjeux du marketing pour le consommateur 3 Les branches du Marketing 4 Démarche marketing 4.1 Études de marché 4.2 Stratégie marketing 4.3 Marketing mix 4.3.1 Produit (product mix) 4.3.2 Prix 4.3.3 Distribution (Place mix) 4.3.4 Communication (Promotion mix) 5 Marketings particuliers ou concepts spécifiques 6 Comprendre le consommateur 6.1 Comprendre la dimension

privilégiée et pérenne avec l‟humain. On parle alors de création de « préférence de marque », qui est à bâtir autour d‟une histoire, d‟une philosophie et de valeurs. Les marques et leurs agences jouent un rôle majeur dans la détermination de la stratégie à adopter : on parle alors de cohérence, transparence et complémentarité… Créativité, inventivité, ingéniosité, et réactivité deviennent alors les mots d‟ordre lorsque l‟on cherche à se démarquer. Le métier de communicant résulte très fluctuant car

devra valoriser chacune d’entre elle * sous formes temporaire : promotion croisée (Ariel+Newman ; Schweppes+Gordon’s) * sous formes de développement commun avec ou sans association des 2 noms (307 Roland Garros, Smart) * On ne se limite plus aujourd’hui à la simple marque de distributeur MDD * La grande majorité des enseignes proposent au minimum 3 types de marques dans leurs linéaires : * Les marques « nationales » * Les MDD * Les marques « premier prix »

améliorent la visibilité de l’enseigne dans les premières pages de Google, Yahoo, Bing, etc. Sur la toile, l’image d’une enseigne se construit par l’addition des réputations individuelles. Il convient aussi de choisir le bon réseau pour limiter les couts, plus orienté vers le monde professionnel, Viadeo et Linkedin offrent une alternative à Facebook. Ils servent de plates-formes d’échange et de vitrines pour les sociétés. En France, sur les 3,3 millions d’usagers de Viadeo, 58 % travaillent

de la rentabilité des produits et services offerts par une organisation. Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4P12 (voir mix-marketing, d'autres répartitions sont possibles) : 1. Produit (en anglais : product) : ou la modélisation de l'offre (produit, service ou idée) afin qu'elle réponde aux attitudes

d'évaluation de la stratégie - Optimiser les choix s Evaluer les coûts et les risques s Politique d'innovation 2.Stratégies concurrentielles s Définition s Evaluation de l'environnement concurrentiel - Les déterminants de la concurrence - Les groupes stratégiques - Les systèmes concurrentiels - Evolution des attentes du client - Connaître la démarche du marketing stratégique et maîtriser les outils pour sa mise en oeuvre dans l'entreprise - Savoir élaborer des stratégies applicables -

orgSOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique p.3.1.1. Un marché d’avenir31.2. Matériaux : vers de nouveaux standards41.3. Les parties prenantes du secteur52. Le groupe Essilor p.62.1. Le groupe en chiffres62.2. Une couverture totale72.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 72.4. Belle visibilité à long terme8Travail à effectuerp.9Annexes p.10Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR 11Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr 12Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public13Annexe 4 - Le

financiers externalisés en particulier .Le secteur financier se trouve être aujourd’hui particulièrement actif sur ces questions au niveau international. Eclairage conceptuel de l’externalisation Bien qu’il existe des points communs entre ces stratégies connexes, ces concepts recouvrent cependant des réalités très diverses qu’il convient de préciser dans la mesure où les logiques poursuivies ne sont pas similaires. La définition de l’externalisation « outsourcing » est assez proche