Limites Théorie De La Contingence

surtout une prise de décisions plus rapide… Bien sûr, cette délégation a des limites, si les managers sont mal choisis, n’adhèrent pas aux objectifs de l’organisation(ou ne les comprennent pas) … Il faut que le dirigeant puisse contrôler son équipe dirigeante, en lui assignant des objectifs précis. b. Quelles sont les difficultés liées à l’exercice du pouvoir de direction ? (les contraintes et les facteurs de contingence)  Le dirigeant n’a malheureusement pas toujours un comportement « rationnel

par marque ou par zone géographique. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite la flexibilité et s’oppose à la polyvalence. - La décentralisation des décisions : La décentralisation des décisions détermine la répartition du pouvoir de décision et son degrés de délégation à des niveaux inferieur. - Verticale : La délégation

=> OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle pr limiter les gaspillages et la fatigue de la main d’œuvre afin d’augmenter la productivité. Il a d’abord préconisé de rationnaliser les L de fabrication en décomposant chaque opé de transformation en taches élémentaires, répertoriées et normalisées en durée

je suis conscient des limites de mon travail. D’où l’intérêt pour moi de trouver des éléments théoriques et conceptuels à mettre en relation avec cette «réalité» qui m’est assez éloignée. Le cours d’Analyse des organisations d’une part, ainsi que le livre de Mary Jo Hatch d’autre part sur le même thème2, pourront m’aider à prendre plus de recul, et à cerner 1 2 SAVIANO R., Gomorra, Dans lʼempire de la camorra, Paris, Gallimard, 2008. M.J. HATCH, A. L. CUNLIFFE, Théorie des organisations, De

travail à l’étranger. C’est l’expatrier.) La fonction RH a trois dimensions : Stratégique : créer de la valeur. Contingente : Adapter, contextualiser. La GRH dépend de la taille de l’entreprise. La théorie de la contingence c’est contextualiser les pratiques GRH. La théorie de la contingence c’est le fait de contextualiser les pratiques RH à la culture et à la stratégie de l’entreprise (ex : le recrutement) qui sera différente d’un entreprise à l’autre. Partagée : avec le manager. Les 4

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

limitée à la seule externalisation. Dans un premier temps, après avoir tenté de définir l’externalisation, nous présenterons les principales théories expliquant le choix de cette forme d’organisation. Dans un second temps, quatre études de cas fourniront des informations plus complètes sur cette pratique et sur les motivations de cette décision. I - LES THEORIES D’EXTERNALISATION EXPLICATIVES DE LA DECISION Le choix d’une organisation particulière doit permettre de répondre à la question

domaine politique, économique, militaire et aussi associatif. Donc quels sont ses styles et caractéristiques ? Quelle est la différence entre le travail d’un leader et celui d’un manager ? D’où vient le pouvoir du leader ? Quelles sont les différentes théories de leadership ? Et enfin quelle importance à l’existence d’un leader dans la vie d’un groupe ? Le leader est la personne qui détient la capacité d’établir des confiances mutuelles avec ses subordonnés concernant une vision. Pour mener l’équipe le

disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Sens et enjeux o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2 Enjeux * 2 Les approches mécanistes[2] * 3 Les approches psychosociologiques o 3.1 École des relations humaines o 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches