Lindt Concurrent

After Eight) = 21,6 % et Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, Toblerone) = 20,5 % Nestlé est incontournable sur les marchés des tablettes et des confiseries chocolatées. Kraft Jacobs Suchard (Milka et Côte d'Or), Poulain et Lindt sont les trois autres principaux intervenants sur les tablettes, et représentent avec Nestlé plus de 50 % du marché en volume et près de 70 % en valeur. Chacun s'est spécialisé sur un segment (lait ou noir), mais tous, à l'exception de Milka, possèdent

le marché et les concurrents la cible et l’avantage concurrentiel 50. Une entreprise qui domine un couple produit-marché et qui est reconnue comme telle par ses concurrents est une entreprise : a. b. c. d. challenger leader suiveur rentable 51. UNIQLO veut devenir le numéro un mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT, DANONE LG, WHIRLPOOL

chaque japonais consomme donc à peu près 1,58 kg soit le sixième de la consommation d'un Suisse ou la moitié de la consommation d'un Américain. Cette faible consommation peut s'expliquer par : - La forte concurrence d'autres produits dits « concurrents indirects » (jus de fruits, produits traditionnels...), - Le fait que le chocolat n'est présent au Japon que depuis à peine un siècle et qu'il n'est pas encore complètement intégré dans les habitudes alimentaires des japonais (les plus de 60 ans

multiplication des collections ont conduit à une augmentation de près de 20% du prix de ces produits en 2 ans. Pour Pierre CHOLAS, cette hausse n’est plus tenable. « Certes, si nos clients reviennent, c’est qu’ils trouvent chez nous autre chose que chez nos concurrents. Mais ne nous voilons pas la face. Au-delà d’un certain prix, la nouveauté ne suffit plus ! Notre clientèle est trop restreinte ». Il ne s’agit pas pour l’héritier de la chocolaterie de revenir pour autant sur les innovations qui ont fait jusque

(conviction d’acheter la marque à chaque occasion d’achat, car c’est la meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler

appelé marques nationales MN ; une MN = plusieurs distributeurs possibles. On oppose les MDD aux MN, qui sont les produits des industriels disponibles dans la plupart des enseignes. Cette asymétrie de vente entre des produits, qui sont pourtant concurrents, génère des implications économiques importantes. En effet, les distributeurs subissent moins de concurrence sur les MDD que sur les MN. Les MN sont directement comparables d’un magasin à l’autre, tandis que les MDD ne sont pas identiques, du fait

cibla, positionnement C’est + du mkt stratégique Exercice : deviner prix tablette choco 4,50€  1,44€ 6 €  5,60€ 7€  1,87€ 3€  7 0,50€  0,99€ 5,50€  1,72€ +cher au – cher : marque sélective (chocolat bonnat), Marque National (Lindt), MDD, entrée de gamme 1er prix I. Segmenter le marché Rien qu’en regardant le packaging donne des indications sur le produit. 1- Définition : Le positionnement choisit au départ va impacter le packaging, le prix mais va impacter également

conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ 30 millions de dollars avec un large portefeuille de marque. A savoir : M&M’s

quelques années. Certains produits ou enseignes sont donc montrées du doigt. Les entreprises se doivent de respecter une éthique et d’être citoyenne sinon elles perdent des parts de marché. c. Le marché 1. Situation du climat concurrentiel Lindt | Nestlé | Cadbury | Cémoi | Mars incorporated | Enseignes spécialisées | Artisans chocolatiers | Leader sur le marché des chocolats « premium ». entreprise innovante.402 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007 | 5148 millions d’euros de

et surtout Noël et le jour de l'an où le marché est en pleine explosion. On consomme et on offre. Ainsi des packages spéciaux pour les fêtes sont mis au point, avec des design soignés. Ferrero Rocher s'enrubanne de doré, les boîtes de Pyrénéens de Lindt se parent de flocons de neige... Pacques est également une période chargée, car la production s'accélère et les vendeurs doivent multiplier leurs visites auprès des clients. A l'image du secteur, qui se porte bien, le Chiffre d'Affaires de Ferrero