Lindt Concurrent

quinzaine de produits pour le bonheur des petits et des grands gourmands. La politique adoptée par le Groupe Ferrero : garder un niveau de qualité excellent, de se développer sur les marchés avec des produits qui sont uniques, différents de ceux des concurrents et même innovateur sur le plan technologique et avoir la capacité de répondre aux goûts des consommateurs, quels que soient leur nationalité et leur âge. Une mondialisation réussie ! Aujourd'hui le groupe Ferrero se situe à la 6ème place mondiale

toute entreprise qui souhaite survivre dans un environnement de concurrence accrue. Si une entreprise n’a pas une vision claire de sa performance, sa gestion opérationnelle en sera d’autant plus difficile. Elle doit connaître la performance de ses concurrents tout autant que le taux de satisfaction de sa clientèle (cf. à ce propos l’article « Mesurer la valeur de la logistique » [AG 5 010] dans ce traité). Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est

d’importations du chocolat Bio. Nous retrouvons également plusieurs concurrents sur ce marché. En effet, nous ne sommes pas les seuls que l’idée d’un chocolat Biologique et équitable séduit, et nous retrouvons des marques comme Cémoi ou Cadbury. Cependant, la concurrence reste faible sur le marché du chocolat Bio et équitable, la plupart des autres marques sont des coopératives comme Alter éco ou Ethicable, et non des groupes comme Lindt, Jeff de Brudge ou encore Ferrero. Nous pouvons penser que cette

lesdessousdumarketing.fr/ Volume 1 • Profils B, E et M 7 Chapitre 8 2. Le marketing stratégique L’entreprise pratique un marketing stratégique pour rester proche de ses clients, pour connaître son environnement et surveiller ses concurrents. La tâche du responsable marketing est très importante puisque c’est à lui de trouver de nouvelles activités – des opportunités – pour le marché, de les évaluer et de choisir celles qui semblent les plus intéressantes pour l’entreprise.

.........................................................................................................26 1. Comparaison des prix en fonction des GMS............................................................26 2. Comparaison des prix des concurrents ...................................................................27 3. Positionnement prix/qualité (mapping)..................................................................28 C. La distribution ............................................

| Dans un second temps nous pouvons définir le challenger sur le marché il s’agit dans ce cas d’Haribo qui comptabilise prés de 18% de son chiffre d’affaires. Ce n’est pas un concurrent à ne prendra à la légère car sa cible est très large et il peut donc passer en position de leader. Mais Haribo devra procéder à un ajustement de ses prix car ce sont des prix élevés. Nous pouvons nous apercevoir que les marques de distributeurs

des pavés par marque, oreilles de TG, winners per store, pirates - combattre les ruptures 17/12/2010 -54/ SE FORMER - connaître le marché et ses données : marché à +4% - connaître ses gammes et ses produits : Lindt est sur 5 segments chocolat + 1 segment confiserie • Enfants : Lindt pas sur le segment • Desserts : achat listé : 70% et 85 % dessert, MQC • Fourrés : sensation fruits, petits desserts, Lindor • Blocs : abricot nougat, caramel meringue, citron feuillantine, cerises nougats, orange

traditionnels permettent à la marque de garder la tête hors d’une industrialisation qui se fait de plus en présente pour de telles sociétés. Sa force réside aussi dans le fait qu’elle souhaite réellement assurer une valeur ajoutée face aux entreprises concurrentes en jouant avec les codes d’un produit de qualité. En ce qui concerne la qualité, la marque bénéficie de plusieurs avantages considérables : Son savoir-faire dans le métier du fruit est reconnu et est même récompensé plusieurs fois. Plutôt confiante

agroalimentaire. Cependant comme toutes les entreprises Nestlé est soumise à une forte concurrence. Ces principaux rivaux sont : PepsiCo(Boissons),Kellogg Company(Céréales),Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts)

chiffres complètement chèvre !! Pour analyser l’entreprise au niveau économique, j’ai structuré mon déroulement de la manière suivante : Dans un premier temps, j’exposerai mon entreprise en quelques chiffres, afin de la situer par rapport aux concurrents. Puis je présenterai son fonctionnement interne avec la gestion de stocks et du personnel. Ainsi, je pourrais analyser les points forts et les points faibles de mon entreprise : 3.1 Situation de l’épicerie verte, à Oloron Sainte Marie On remarque