Lindt Concurrent

Kinder De Neuville Lindt Nestlé Barry Callebaut Cadbury Cémoi Léonidas Jeff de Bruges Artisanale Diversité Restreinte Comme nous pouvons le constater sur la carte perceptuelle, nous pouvons dire qu’il y a deux types de concurrents sur le segment du chocolat : les marques de type industrielles et celles de type artisanales. Les marques industrielles sont plus nombreuses que les marques artisanales et leur offre est relativement diversifiée. Les concurrents que l’on peut considérer

développement, en passant de 188 359 tonnes en 2003 à 206 503 tonnes en 2004 75% de la production espagnole de chocolat est destinée au marché intérieur du pays. Les 25% restants sont commercialisés outre les frontières espagnoles Les concurrents en Espagne - Chocolatería de San Ginés - Chocolatería Valor - Cacao Sampaka - Bombonería Santa - La Violeta Pasadizo de San Ginés, 5, Madrid Conde de Peñalver, Madrid Orellana, 4, Madrid Goya, 69 Madrid Plaza de

Viennent ensuite les MDD avec 9,2% et les autres concurrents avec 10,9% de part de marché en valeur. Organisation du réseau : sur la vente de produits pour des services pédagogiques, la concurrence est rude : le groupe “initiative et saveurs” avec les chocolats

2 5 C. Analyse concurrentielle 1. Concurrents directs Part de marché en France sur marché de la confiserie en chocolat en moyennes et grandes surfaces Mars; 31% 2. Concurrents indirects Ferrero; 47% Nestlé; 15% Kraft; 6% Lindt; 1% Part de marché en France sur la confiserie de chocolat dans le circuit de distribution Nestlé; 23% Mars; 46% Ferrero; 30% Classement de Ferrero au sein de la concurrence (top 10) et sa part de marché globale 3. Concurrents internes Groupe 5. Jalon 2 6 Critères

billets et fausses pièces saisies à Verdun en 2006… . 9 C2- l’ identification du produit-La marque - Philippe Olry SYNTHESE : La marque 1. Définitions : - La marque : elle permet de différencier les produits d’ une entreprise face à ses concurrents. Elle doit être facile à lire, à prononcer et à mémoriser. - Le logotype : c’ est une représentation graphique utilisée pour renforcer la notoriété de la marque, et faciliter sa reconnaissance. - Image de marque : c’ est la représentation d’ un

cohérence / politique de marque & d’innovation Fixation du Prix = Démarche de plus en plus complexe (renforcement de la concurrence, de la mondialisation, du pouvoir de l’acheteur) Politique de Prix réfléchie = Logique de maximisation des bénéfices (Lindt : hausse des PDM malgré un très fort PVC ; Milka : PDM et baisse des PVC non corrélées Mix Prix – Introduction - ________________________________ * Prix = Elément technique (Total des coûts de production, distribution … + surplus financiers)

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

forte hausse, induite surtout par les bonbons au chocolat (36,4% de la confiserie), devant les barres enrobées (36%). Le marché des tablettes de chocolat est en effet détenu aujourd'hui par quatre grands groupes : Nestlé, Kraftfoods, Cadbury et Lindt. Ce sont ces industriels qui vont façonner le marché des tablettes de chocolat, ils leur donnent la forme, la saveur et la texture que nous savourons aujourd'hui. Loin d'être figé, ce marché est en constante évolution, les linéaires sont de plus en

dernières tendances sur le marché ? 2. Où en est-on en matière de législation sur le chocolat ? 3. Le marché du chocolat et plus particulièrement des tablettes de chocolat : qui sont les acteurs présents sur le marché ? 4. Qui sont les principaux concurrents ? 5. La consommation de chocolat. A quelle occasion ? 6. Comment communique-t-on sur les tablettes ? Quelles sont les publicités ? 7. Quels sont les produits de la gamme Jacques ? 8. Où sont-ils vendus ? III. Analyse Peste et Swot 1. Analyse Peste

distribution alternatifs (boulangeries, épiceries, cinéma…) et chez les artisans chocolatiers. Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 33 % en progression de 3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux