Lindt Swot

1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer

actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse interne -macro-environnement -stratégie marketing choisie

recherche un produit peu couteux. Si le produit est à bas prix, le consommateur sera satisfait. Ex.: Chocolat de distributeur. La qualité: le consommateur veut un chocolat de qualité, (Annexe 1 : critères déterminant la qualité d’un chocolat). Ex.: Lindt, Côte d’Or. Le Luxe : Le consommateur voit le chocolat comme un aliment luxueux. Il se sent appartenir à une classe supérieure en consommant ce chocolat. Ex.: Marcolini, Godiva. Le Fair Trade : Le consommateur accorde de l’importance à l’origine

gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer

à la filiale française, HARIBO RICQLES ZAN, on constate une croissance globale des bénéfices. Ainsi entre 2002 et 2010, le résultat de la filiale est passé de 5.358.900 euros à 11.656.917 euros soit une augmentation du bénéfice de 117,5%. Matrice SWOT : Inerne | Strenghts :Capacité de production : 15 sites de production en Europe dont 2 en France.Nombreux canaux de distribution : Grandes surfaces, magasins de bonbons, cinémas, distributeurs automatiques,…Premier annonceur du secteur : publicités

à sortit récemment un nouveau produit les Mansize buttons (boutons au chocolat). Ce produit sort donc du marché des barres chocolatées mais reste sur le secteur de la confiserie et plus précisément de la confiserie chocolatée. B. Diagnostic SWOT Opportunités Menaces Expansion de l’utilisation d’internet pour faire ses courses, des commandes en ligne Tendances au grignotage Marché en expansion malgré la crise Les barres chocolatées sont consommées en grande quantité et par de nombreux

agroalimentaire. Cependant comme toutes les entreprises Nestlé est soumise à une forte concurrence. Ces principaux rivaux sont : PepsiCo(Boissons),Kellogg Company(Céréales),Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts)

quelques années. Certains produits ou enseignes sont donc montrées du doigt. Les entreprises se doivent de respecter une éthique et d’être citoyenne sinon elles perdent des parts de marché. c. Le marché 1. Situation du climat concurrentiel Lindt | Nestlé | Cadbury | Cémoi | Mars incorporated | Enseignes spécialisées | Artisans chocolatiers | Leader sur le marché des chocolats « premium ». entreprise innovante.402 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007 | 5148 millions d’euros de

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence