Lindt Swot

.................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  .....................................................

2. Estimation des gains mensuels I. 1. 4. 3. Estimation des coûts mensuels I. 1. 4. 4. Estimation des gains saisonniers I. 1. 4. 5. Estimation des gains annuels III. 4. GANTT IV. Finalisation du projet IV. 1. FSC IV. 2. SWOT IV. 3. VAN IV. 4. Perspectives Conclusion Annexe Introduction En France, la consommation de chocolat et de confiserie ne cesse d’augmenter. Depuis ces trente dernières années, la consommation de chocolat a progressé de 30% et celle des

kinder chocofresh, et kinder happy time * Tablettes de chocolat : kinder chocolat * Confiseries de chocolat : barres : kinder bueno, kinder maxi, kinder country * Confiserie ludique : kinder surprise, kinder shocko-bons Analyse Swot de l’entreprise Kinder : Forces : | Faiblesses : | * Forte notoriété et des promesses tenues * Une bonne image de marque (avec des produits sains) * Un gage de qualités des produits * Une praticité des produits * Nombreux produits

chocolat semi-finis, la couverture de chocolat, la pure pâte de cacao et les produits demi finis (beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante. B. LA CONCURRENCE Lindt & Sprüngli Lindt, marque à forte notoriété, est présente essentiellement dans les GMS et magasins populaires. * La Maison du chocolat La marque se différencie de ses concurrents grâce à des associations subtiles et inédites de saveurs naturelles

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

operating profit of 638 million pounds.     2. Competition Cadbury’s has several competitors on the market of the chocolate confectionery. Here is a list concerning its direct competitors. EUROPE Thorntons plc (UK) Lindt & Sprüngli AG (SWITZERLAND) Lindor, Lindt Excellence Ferrero SpA (ITALY) Ferrero Rocher, Kinder, Nutella Nestlé S.A. (SWITZERLAND) KitKat, Quality Street USA The Hershey Company plc Mars Inc. Snickers, Twix, Mars, Milky Way 2 3. Problem definition and solution

strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model in strategic analysis

suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première

substitués par les clients. La concurrence indirecte est composée de l’ensemble des marques de chocolat entrant dans la catégorie en-cas/goûter implantées sur le marché français et commercialisées dans les grandes chaînes de distributions : Milka, Lindt, Poulain, etc. Les marques de GMS ou encore les pâtissiers /artisans qui travaillent à leurs comptes (même si leurs parts de marché restent marginale) sont considérés comme concurrentes. Il en est de même pour les marques commercialisant du chocolat