Lingerie Chaine De Valeur

partir de cette période, ont été introduites sur le marché marocain. Le marché du prêt à porter marocain est en plein chamboulement. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres, s'installent et apprivoisent les marocains au grand désespoir des chaînes hexagonales. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode. Un marché très concurrentiel où il

..................................................................................................... 13 3. Le site vente-privee.com ....................................................................................................... 14 4. Chaîne Youtube ..................................................................................................................... 15 5. Instagram.......................................................................................................

publié un rapport : « La France, puissance industrielle » en février 2004. Ce rapport traite des réseaux d’entreprises. Il en ressort huit principes d’action pour mener une politique de pôles de compétitivité : 1) Identifier et mieux mettre en valeur les pôles de compétitivité existants ou potentiels. 2) Encourager les réseaux d’entreprises 3) Investir dans les ressources humaines 4) Resserrer les liens Industrie Recherche et Industrie Enseignement 5) Encourager la création et

...................................................................................................................... Femme de chambre et valet de chambre................................................................................... Chef lingerie.............................................................................................................................. Machiniste............................................................................................................

de communication des deux marques • stratégie créatives • stratégies des moyens 4 – Forces et Faiblesses de leurs communication 5 - Propositions d’actions de communication 1- Historique A. Histoire ZARA Zara est la chaîne de magasins de vetement principale du groupe espagnol INDITEX qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Baer, Stradivarius mais aussi Oysho. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par

des prix imbattables. En 1947, il ouvre son premier magasin pour femmes à Vasteras auquel il donne le nom « Hennes » qui signifie « pour elle » en suédoise. En 1968, l’acquisition des points de vente « Mauritz Widfoss » Marque le début de la chaine « Hennes & Mauritz » qui signifie « pour elle et lui ». L’offre s’élargie ensuite avec notamment des collections pour l’enfant et les jeunes. Créateurs Hennes et Mauritz L’évolution Depuis sa création, H&M ne cesse d’évoluer et

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la

faire voir par son entourage, et affirmer un certain prestige. Valeur refuge : Le prêt-à-porter haut de gamme inspire la confiance par sa qualité. Freins : Peur : Avec la crise, peur de l’avenir. Donc besoin d’économiser. Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des vêtements trop voyants La segmentation produits : Manteaux, jeans, pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et

des vrais havres de « shopping » pour tous les fans de chaussures et tous les addicts à la mode. Des modèles mode avec le bon rapport qualité/prix, quoi de mieux pour se faire plaisir? Expert de la chaussure, nous avons souhaité la mettre en valeur en proposant de l’accessoiriser avec de la maroquinerie. La garantie d’avoir un look parfait et de pouvoir décliner toutes ses envies à l’infini. La fabrication de nos produits est largement contrôlée pour garantir une traçabilité et une

.................................................................................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES.......