Lingerie Concurrent Indirect

l’entreprise à s’adresser à ce marché. Environnement économique Prescripteurs Actionnaires Actionnaires Distributeurs Environnement technologique Entreprise Environnement institutionnel et politique Partenaires Clients Concurrents Environnement démographique 26 Environnement social, culturel 122576DGQ_Dossier_02 Page 27 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 Dossier 2 2 • Audit externe et interne Les composantes de l’audit marketing • L’analyse du marché

la plus grande discontinuité industrielle en Afrique avec l'implantation d'un site d'assemblage majeur de 400.000 véhicules par an à terme. Ce projet de 1 milliard d'Euros d'investissements devrait créer à terme près de 36 000 emplois directs et indirects et contribuer au développement massif et accéléré de l'industrie automobile marocaine. La stratégie du Maroc pour le secteur automobile s'articule autour de : • L'implantation d'équipementiers de rang 2 et 3 au Maroc : l'équipement automobile s'inscrit

qu'il joue pleinement son rôle de locomotive de la croissance marocaine, le tourisme doit bénéficier d'un environnement favorable, qui permet de valoriser les énormes potentialités du pays et de rompre avec les freins du passé. le Maroc à des concurrents directs au bassin méditerranéens, qui proposent des prestations similaires, que ça soit au niveau du balnéaire, du culturel, des affaires, de montagnes /Randonnées, ou l'Aventure / Désert, à savoir la Tunisie, l'Egypte, la Turquie et Israël. Le

aussi les marques ; celles-ci doivent, pour fabriquer la mode, se soumettre à ses caprices : c’est-à-dire devenir tendances puis déclassées. « Chaque maison de haute couture est entourée par des concurrents qui l’épient et cherchent à s’inspirer de ses modèles dés que ceux-ci fonctionnent. Et parmi ces concurrents se trouvent également les entreprises de “basse couture”, ZARA et autres H&M, qui guettent le moindre succès des griffes prestigieuses pour en proposer des adaptations bon marché. »45 De ce

toujours d’actualité. Ceci s’explique par le fait que ces 3 entités ne perçoivent pas la réalité de la même façon. Les salariés n’ont souvent qu ‘une vision interne à l’entreprise. Celle-ci a une vision externe, elle doit être plus forte que ses concurrents. L’état doit à la fois prendre en considération les intérêts des salariés et des entreprises. B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE : De nombreux économistes se sont penchés sur l’étude de la productivité, mais aussi

formidable outil de management : en temps réel, un manager connaît les résultats de son équipe, mesure les écarts avec ses prévisions et peut, éventuellement, corriger ses objectifs. Prévisions Mesure des écarts Mise en œuvre ■ Bénéfices indirects : il s’agit principalement d’optimiser un process, de récupérer du temps perdu en transport, ou en attente pour réaliser du travail productif, d’éviter les temps de ressaisie d’informations et les erreurs de communication. Résultats Fig. 13

acquérant une très bonne connaissance du site. Selon l'activité envisagée et l'endroit choisi, des critères comme la taille de l’agglomération, les caractéristiques du lieu d’implantation, l’existence d’un pôle d’attractivité, l’emplacement des concurrents, les infrastructures favorables ou faisant obstacle, le flux naturel des chalands et la politique commerciale envisagée auront une importance plus ou moins forte. Certains peuvent ne pas être pertinents. Délimitation Le contour de cette zone est

intéresser au secteur des organisations de mariages « clés en main ». Ainsi, en nous intéressant à ce secteur, nous ne fermons pas notre analyse aux entreprises similaires à la notre, ce qui pourrait nous faire croire que nous n’aurions que deux concurrents directs sur la région grenobloise alors que ce n’est pas le cas. I-2.2 : Rivalité au sein du secteur Concentration du secteur : secteur atomisé. Il existe quelques petites entreprises qui organisent des mariages. Ce secteur

franchiseur accorde à ses franchisés le droit et impose l’obligation d’exploiter une entreprise en conformité avec le concept du franchiseur. Le droit ainsi concédé autorise et oblige le franchisé, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, à utiliser l’enseigne et/ou la marque de produits et/ou de services, le savoir-faire et autres droits de la propriété intellectuelle, soutenu par l’apport continu d’assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre et pour la durée d’un contrat

vivement touchés par la concurrence des pays émergents, tel le textile, la production localisée dans les pays dits développés correspond dorénavant à celle qui s'est orientée vers des produits haut de gamme, et surtout techniques (tels le sport, la lingerie); mais pour combien de temps encore ? 3.4. Externalisation des activités logistiques8 Le besoin d’externalisation Des activités de logistique efficaces sont indispensables au bon fonctionnement des entreprises. C’est pourquoi, les sociétés