Lingerie Francaise Diagnostic

| Analyse du marché de la lingerie et mise en évidence des principales tendances Le marché de la lingerie est en profonde mutation et en expansion depuis les années 70. Malgré un recul de 0,9% de la consommation française de textile en 2003, le marché de la lingerie reste un marché dynamique. Les raisons d’achats, avant les années 1970, étaient avant tout utilitaires et rationnelles, il s’agissait

marque de lingerie féminine haut de gamme, flirtant avec l’univers du luxe, créée en 1958 par Claude Pasquier. Cette marque s'est fait notamment connaître, au début des années 1990, grâce à une campagne d'affiches publicitaires intitulée les leçons de séduction. Aujourd’hui Aubade bénéficie d’une très forte notoriété sur le marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic

 Martinez               1       Question  1  :  Vous  devez  établir  un  diagnostic  de  la   société    L’OFFRE       Chantal  Thomass  est  une  marque  dont  le  cœur  de  métier  est  d’abord  et  avant  tout   la  lingerie.  Elle  se  démarque  de  l’ensemble  des  autres  marques  du  secteur  en   proposant  des

réseau Darjeeling est un réseau de commerce intégré et fait partie du Groupe Chantelle qui est le Leader mondial de la lingerie féminine française. Groupe Chantelle UC Orcanta : Multimarques dont Chantelle et Passionata UC Darjeeling : Marque : UC Passionata : Marque : UC Chantelle : Marque : Darjeeling : * Création : 1995 * Secteur d’activité : Lingerie * Type de management : Centralisé * Forme juridique : SA * Etendue géographique : 127 boutiques partout en

Marketing Étude de cas : La lingerie féminine française Dans le contexte d’un marché de l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des

par A. Mérot) 1. Présentation de l’entreprise 1.1.Petit historique Victoria’s Secret est une marque de sous-vêtements affriolants fondée il y a près de quarante ans par un homme, Roy Raymond, qui était un peu embarrassé d’aller acheter de la lingerie pour sa femme dans les grands magasins. Il a donc ouvert une boutique où les messieurs pouvaient aller choisir des cadeaux aguicheurs pour leurs dames sans être regardés « de travers ». Le nom choisi fait référence à la reine Victoria, et à son

géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons

Lindeman ouvre une boutique de bas à Berlin : c’est la naissance d’ETAM, première chaîne succursaliste de lingerie à ouvrir en Europe. Les bas modernes et synthétiques de M. Linderman ont un vrai succès auprès des femmes, et c’est en 1924 qu’il se lance dans la lingerie. La première boutique française ouvrira en 1928 à Paris, rue Saint Honoré. Ainsi, la marque se consacrera exclusivement à la lingerie jusqu’aux années 1960 et 1980, pour ensuite se tourner vers la création du prêt-à-porter féminin avec

suis intéressée au fonctionnement de la lingerie de l’ACT « Le Logis de l’Amitié ». Je me suis alors posée la question suivante : - la lingerie répond-elle aux besoins, aux attentes des résidants et salariées ? Dans une première partie, je décrirai l’établissement « Le Logis de l’Amitié » et la population accueillie. La deuxième partie, consacrée à l’étude du circuit du linge me permettra d’établir un diagnostic à travers une démarche d’enquête et des

d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique III- DIAGNOSTIC DU RISQUE 1) Risque financier………………………………………….…15 A) CAF B) Taux d’intérêt financier 2) Risque d’exploitation………………………………………17 A) Résultat d’exploitation &