Lingerie Francaise Diagnostic

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

cours des dernières années, sa croissance attendue pour les prochaines années… Les principaux segments de clientèles … de + en + variés leurs habitudes, leurs attentes, leur réactions potentielles… clientèle de plus en plus familliale française/étrangère Les faiblesses du marché d’affaires dans l’Indre Les commerciaux et VRP ne sont pas repris dans cette catégorie, dans laquelle nous incluerons les séminaires et autres incentives (séminaires de motivation autour d’une activité

développement de l’entreprise. La franchise en tant que formule réussie de gestion dans les pays développés sera t- elle capable de répondre aux problèmes de création et de croissance des PME au Maroc ? Notre démarche consiste d’abord à faire un diagnostic des PME et du secteur de la franchise afin de clarifier leur image (Section I). Ensuite, notre travail se focalisera sur la confrontation des deux réalités afin de répondre à la problématique soulevée. (Section II). 1. SITUATION DE LA P.M.E ET DE

secteur, partenariat avec des entreprises principalement européennes : 631 entreprises sont 100% étrangères et 327 sont mixtes. Tableau 3 : Répartition des entreprises du secteur T H en partenariat par nationalité en 2008 T/H Nationalité Française Italienne Belge Allemande Autres Nombre d’unités Mixtes 149 78 41 40 19 100% étrangères 286 189 74 57 25 Total 435 267 115 97 44 Source : API. Ce tableau montre que la France est en 1er rang avec 435 unités, suivi

5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

ou les bonnes affaires proposées en vitrine. Nous sommes ici dans le spectaculaire et dans le registre de l’attraction et de la séduction visuelle. Ce qui est plus facile à mettre en œuvre pour des enseignes monoproduits comme le prêt-à-porter, la lingerie, la parfumerie... que pour des enseignes de services, diététique, téléphonie, parapharmacie. Ces dernières ont donc un besoin plus important de signes et d’évocation émanant de l’enseigne elle-même pour inviter les passants à entrer. En situation

échantillon de 18 établissements. Celui-ci a été scindé en trois sous-groupes : propriétaires, gestionnaires, et propriétaires et gestionnaires à la fois. Chacun des sous-échantillons comporte des acteurs majeurs de l'industrie touristique marocaine. Le diagnostic financier de différents d'établissements hôteliers révèle que l'industrie touristique est fortement capitalistique, avec un ratio moyen de l'intensité capitalistique pour les propriétaires de 398,2% en 2004. Contrairement aux propriétaires "aménageurs

P. 23 III. Le dépistage et le diagnostic de l’autisme. p. 24 1. Les problèmes rencontrés. P. 25 2. Quelques éléments de solution. P. 25 3. Les conduites réactionnelles des parents. P. 26 4. Les problèmes de la vie quotidienne dès l’apparition des troubles. P. 27 1. Le diagnostic n’a pas encore été porté. P. 27 2. Le diagnostic a été porté. P. 28 Chapitre deuxième :