L'instrument financier pour l'environnement

formation des hommes ; de la formalisation de la démarche ; de la gestion de projets ; des objectifs stratégiques qui seront fixés. L’impact de Six Sigma dépasse la simple amélioration de la qualité des produits de l’entreprise. Son objectif est financier. Six Sigma a pour objectif d’améliorer la performance globale de l’entreprise au travers de quatre actions : l’augmentation de la satisfaction des clients et une plus grande fidélisation par l’amélioration de la qualité ; la réduction des dépenses

RAPPORT ANNUEL 2010 1 RAPPORT ANNUEL 2010 Mot du président Profil Le Groupe Cosumar en chiffres Les Organes de Gouvernance Indicateurs financiers, Bourse et Actionnariat 4 6 8 10 12 Les activités du Groupe Faits marquants Données conjoncturelles nationales et internationales Métiers du Groupe • L’extraction • Le raffinage • Le conditionnement et la distribution Perspectives du Groupe 15 16 19 22 27 2010 : une responsabilité continuellement réaffirmée L’histoire de Cosumar

institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade du « crédit aux entreprises » et s’élargir aux « services financiers destinés à réduire la vulnérabilité et améliorer le niveau de vie ». Dans le contexte des Objectifs du Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque

microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade du « crédit aux entreprises » et s’élargir aux « services financiers destinés à réduire la vulnérabilité et améliorer le niveau de vie ». Dans le contexte des Objectifs du Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification

monétaires et financiers...........................................10 C - 2. Les agrégats d'endettement et de financement : Endettement Intérieur Total (EIT).......................................................................................................................11 Chapitre 2. La création monétaire.............................................................................................13 Section 1. Un peu de vocabulaire monétaire : émission, création, agents non financiers (ANF)

pérennité de l’entreprise, création de richesses, création de valeur pour l’actionnaire, satisfaction du client… ; finalité sociale : prise en compte des attentes des salariés, loyauté envers les partenaires… ; Finalité sociétale : respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur… Pour Drucker, la finalité (mission) consiste à se créer et à développer une clientèle. L’ensemble des actions de l’entreprise doit être orienté dans ce sens. Cette vision

merci. Imène. SOMMAIRE Introduction Chapitre I: Un nouvel environnement comptable et financier Section 1 : Présentation du référentiel IFRS Section 2 : La cadre comptable en Algérie 3 4 8 Chapitre II : le contrôle de gestion Section 1 : définition et missions du contrôle de gestion Section 2 : Les outils du contrôle de gestion Section 3 : la spécificité du contrôle de gestion dans l’environnement bancaire 12 13 17 29 Chapitre III : Les normes impactant le contrôle de gestion Section

guy-charles Ouattara kibedja habib Ouattara alassane D iriger une entreprise est de plus en plus une mission difficile et délicate. D’une part, il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces

stratégique établit une relation entre l’ensemble de l’entreprise et son environnement. Il précise les enjeux du développement futur et les orientations générales relatives à l’activité (marchés, secteurs, métiers, produits...), aux relations avec l’environnement (institutionnel, culturel, social...) ainsi qu’à la structure et l’organisation de l’entreprise (structure divisionnelle, centralisée ou décentralisée...). Le plan opérationnel est adapté à chaque fonction de l’entreprise. Il permet de préciser