Localisation Firmes

connaître les pays dans lesquels il est possible développer son activité, - des problèmes de coûts - et de rupture de charges d’approvisionnement (= livraisons).  L’internationalisation recouvre une certaine réalité et on prendre en compte les firmes multinationales. Firme multinationale : entreprise qui détient au moins 10% d4une entreprise étrangère appelée filiale. Pays d’origine Filiale A filiale B Pays d’accueil A

19ème au 20ème siècle, elle fonde essentiellement son développement sur l’industrie, cependant l’industrie est inégalement répartie sur le territoire français. Elle s’ouvre également au monde entier grâce aux entreprises exportatrices (notamment ses Firmes transnationales) et aux capitaux étrangers accueillis. Mais à la fin du 20ème siècle, l’industrie voit son rôle s’affaiblir : elle devient la première touchée par les crises et notamment par les délocalisations. Ainsi, on remarque que les espaces

| |Manifestations, salons | |Localisation des entreprises | |

les 4/5eme de l'économie japonaise. Mondialement : Elle est un des grands centres de la Triade, une des premières places finnancières, on y trouve beaucoup de sièges d'entreprises et c'est une des plus grandes façades portuaires du monde. Localisation : Elle s'étale sur une très grande surface mais il y a de grands pôles : Le Kanto : C'est la plaine de Tokyo et son aire métropolitaine. Tokyo est la première aglormération du monde (25 m hab). L'ensemble du Kanton compte 35m hab. Les grandes villes

10 LES FIRMES MULTINATIONALES DANS L’ÉCONOMIE MONDIALE Document introductif  Toyota : Soixante-trois filiales implantées dans vingt-six pays 1. En quoi Toyota constitue-t-elle une firme multinationale ? Les critères fondamentaux des FMN sont l’importance de la firme (tant en termes de CA et de part de marché mondial) ainsi que son implantation dans un nombre important de pays. C’est en cela que l’on peut considérer Toyota comme une FMN. La définition de la firme multinationale

fabriquer la Dacia Logan. En effet, au départ, il n’était pas prévu de la commercialiser dans les pays d’Europe de l’Ouest. Dans ce cas, on parle de localisation et non de délocalisation. Ceci est également vrai lorsqu’une entreprise s’implante dans un nouveau pays pour produire un nouveau bien. Pour l'économiste Edouard Barreiro une stratégie de localisation peut se transformer en délocalisation, lorsque les unités de production prévues pour alimenter des marchés locaux, prennent en charge des produits

plus propice. B) La spécialisation verticale fausse l'analyse Outre l'élasticité, il faut garder à l'esprit que la mondialisation à entrainer 'apparition de firmes multinationales qui travaillent avec des filiales aux quatre coins du monde. Cependant, ces firmes toujours dans un contexte économique difficile, choisissent la localisation de leurs filiales en fonctions des couts et des spécificités de chaque pays pour produire l'ensemble des composants d'un produit finalisé dans le pays du siège

Polarisations géographiques, régionalisation et concentrations sectorielles - La polarisation des IDE dans les pays riches - Les redéploiements sectoriels correspondent à une polarisation géographique - Fragmentation des processus productifs, firmes multidomestiques et firmes globales - La fragmentation des processus productifs ou les stratégies verticales - D’une logique multidomestique à une logique globale - Les logiques sectorielles - Le recul des déterminants traditionnels et la domination des F&A - 3/

1 Les avantages de l’IDE 19 I.2.2 Les inconvénients de l’IDE 23 I.3 Les déterminants de l’investissement direct étranger 27 I.3.1 La structure des pays hôtes 30 I.3.2 Les déterminants économiques 33 I.3.3 Les stratégies des firmes multinationales 37 II L’investissement direct étranger : Cas du Liban 41 II.1 Concept de l’IDE au Liban 42 II.2 Evolution de l’IDE 44 II.2.1 L’évolution de l’IDE au Liban 44 II.2.2 Evolution de l'IDE au niveau mondial 50 II.3

planète, qu'elles structurent et dont elles impulsent les activités. Certaines forment le cercle très fermé des villes mondiales. I. Des lieux de commandement • Depuis les années 1980, la troisième mondialisation a eu un impact considérable sur la localisation des centres de décision : le pouvoir économique et financier tend en effet à se concentrer dans un nombre assez restreint de lieux, les grandes métropoles mondiales. Ce mouvement s'appelle la métropolisation. Ces grandes métropoles concentrent