Localisation Firmes

Les stratégies de différenciation cherchent à fonder l’avantage concurrentiel de l’entreprise sur la spécificité de l’offre qu’elle produit, et à lui donner un caractère unique : image de marque, technologie de pointe, excellence du service, localisation exceptionnelle…, c- Stratégie de focalisation : * Se concentrer sur une cible stratégique étroite. La stratégie de focalisation consiste à se concentrer sur un groupe de clients particuliers, sur un segment de la gamme des produits

d’internationalisation de la production des firmes multinationales ? DOCUMENT 1 Quelle est l’importance des critères de localisation d’une nouvelle implantation pour votre entreprise ? Champ : 809 décideurs internationaux. Source : Baromètre Ernst & Young de l’Attractivité de l’Europe, 2009. Note de lecture : parmi les décideurs internationaux interrogés, 52 % considèrent que les infrastructures logistiques et transports sont un critère important de localisation d’une nouvelle implantation. 13SESOME-LRM1

certains pays émergents. L’étude récente de la CNUCED présentée lors de la première conférence a permis de faire le point sur ces tendances générales et a souligné que l’attractivité des pays émergents se confirme dans les enquêtes prospectives sur la localisation de la R&D. La deuxième conférence a mis en évidence la spécificité de l’industrie pharmaceutique, où le déplacement des investissements de R&D de l’Europe vers les Etats-Unis constitue une évolution centrale depuis les années 1990. Dans ce contexte

Les Firmes Multinationales Introduction Les multinationales, au même titre que les ONG, font parties des différents types d’organisations présentes dans l’économie mondiale. Leur évolution depuis trente ans est exponentielle et leur pouvoir ne cesse de croitre influençant la plupart des décisions prises dans le monde. La stratégie de ces multinationales est planétaire. Au début des années 80, à leur début elles étaient surtout centrées sur la triade et quelques pays en voie de développement

cette question depuis Alfred Chandler ou Oliver Williamson jusqu’aux analyses contemporaines des firmes multinationales, par J.H. Dunning M. Porter, R. Vernon, W. Andreff ou J-L.Muchielli. Les stratégies de fusion acquisition, de délocalisation de certains segments de la production peuvent être analysées. On attend du candidat une illustration de sa démonstration à l’aide d’exemples de grandes firmes dont il peut être intéressant de considérer les réussites ou les échecs. Les changements stratégiques

les cadres des firmes multinationales : artistes, chercheurs, universitaires, journalistes et “stylistes” de tous ordres - ont fait de la mondialisation une pratique et une idéologie professionnelle qui retentissent sur leur vie personnelle. Les sociétés urbaines, surtout dans les grandes villes, représentent un concentré de mondialité : beaucoup d’étrangers, une culture internationalisée par son niveau d’excellence, une similarité des modes de vie quelle que soit la localisation de la métropole

détaillants. La troisième phase se caractérise par la rationalisation des canaux de distribution, l’augmentation du pouvoir du producteur, le développement de l’ampleur des réseaux, les formats des magasins et les stratégies de localisation. Le recentrage des grandes firmes du luxe sur un contrôle strict de la distribution est l’une des causes fondamentales de l’augmentation de l’intensité capitalistique du secteur. Cap vers l’ultra luxe ! La baisse de croissance actuelle des groupes de luxe les

l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat……………………………………………….23 V. Les performances……………………………………………………25 1) Les indicateurs de productivité………………………………………25 2) Les indicateurs de rentabilité………………………………………...25 Conclusion…………………………………………………………………

qualifié qui est important et le capital l’est moins. Il met en évidence le rôle essentiel de la qualification professionnelle dans l’explication de la configuration des échanges. Les échanges de produits primaires sont pour lui déterminé par la localisation des ressources naturelles et l’importance de la main d’œuvre qualifiée dans certains pays. Les pays industriels sont riches en main d’œuvre qualifiés, leurs exportations exportent donc une forte proportion de travail qualifié tandis que leur importation

D’autre part, ces auteurs explorent aussi les différents déterminants qui poussent les firmes indiennes à investir à l’étranger, en utilisant pour cela les trois aspects du paradigme de Dunning, et en précisant la nature de la corrélation entre chaque déterminant et la volonté d’investir, celle-ci pouvant être positive ou négative. Plusieurs hypothèses sont alors avancées. Pour les avantages de localisation et d’internalisation, on retrouve les mêmes déterminants que ceux qui ont été développés