Logigrame De La Gestion De Maintenance Manuel Des Procédures

Identification 5 1.2.Implantation géographique 5 1.3.Création 5 1.4.Historique de la STIR 6 1.5.Activité de la STIR 7 1.5.1.Raffiner les produits 7 1.5.2.Importation des produits 7 1.5.3.Exportation des produits 7 1.6.Organigramme de la STIR 8 2.Procédure du traitement du pétrole brut...................................................................................9 2.1.Le port pétrolier 9 2.2.La raffinerie 10 2.3.Les unités de raffinage 11 2.4.Les différentes étapes 11 2.4.1.L'obtention de

ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique

ISTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE DANS SA CONCEPTION ET SA MISE EN PLACE SEDEGUI BACHIR MAI 2004 REMERCIEMENTS ET DEDICACE Je dédie ce memoire à ma petite et grande famille ainsi qu’à toute personne ayant contribué à ma formation et à mon epanouissement intelectuel et je remercie M Kharbouch Abdelahak

ALAOUI, responsable du Mastère, pour son professionnalisme et ses efforts permanents pour la réussite de la formation; Et les personnes ayant répondu à l’enquête de satisfaction. Que ce travail me permette de contribuer à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au sein de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PREAMBULE PROBLEMATIQUE, INTERET ET DELIMITATION DU SUJET PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE

BTS Services informatiques aux organisations 1re année Spécialité Solutions d’infrastructure, systèmes et réseaux Charles Techer Maintenance des accès utilisateurs Cours Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement

les besoins de ses clients et réussir à y répondre parfaitement. Pour y parvenir, une organisation et un fonctionnement efficaces sont indispensables. Difficile en effet d'entre compétitif avec des dysfonctionnements interne qui succèdent, des procédures mal appliquées, des contrôles peu surs, une organisation inadaptée, des problèmes fournisseurs, ou encore un pilotage hésitant... Le management de la qualité est donc essentiel au succès durable de l'entreprise. LA NON-QUALITE COUTE CHER!

donneurs d’ordres imposent des systèmes de management de la qualité de plus en plus exigeants : Certification EN 9100, elle reprend le champ de la certification ISO 9001 auquel s’ajoutent les exigences spécifiques du secteur aéronautique comme gestion de configuration, la revue de premier article etc. Pour conclure, les normes, agréments et autres règlements internationaux verront leur importance accrue dans les années à venir eu égard à l’accroissement de la demande en nouveaux aéronefs. Des

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

marketing des service contient 3 composantes : La gestion des ressources humaines (le personnel en contact) La gestion du client (coproducteur du service) La gestion des opérations (tout ce qui concerne le back office et les éléments logistiques nécessaires à la délivrance du service) Cela s’appelle la trilogie du service. C’est une dynamique complexe dans laquelle officient les services de services : la gestion des clients et leurs satisfaction, la gestion des ressources humaines et le maintien de leur

concerne l’organisation des relations entre le sous-système physique et le soussystème de décision et l’organisation liée à la prise de décision [Le Moigne, 1974]. Le pilotage a pour but d’assurer la cohérence des décisions entre des ordres issus de la gestion prévisionnelle à court terme et les actions exécutées au niveau du système de production. Il doit faire face aux contraintes de décision et d’objectif et aux aléas du système physique comme les pannes machines, les retards, etc. Le pilotage d’atelier