Logigrame De La Gestion De Maintenance Manuel Des Procédures

Configuration de la communication 55 IV.3.3 Configuration de la liaison directe 56 IV.3.4 la création des vue 57 IV.4 Conclusion 62 CONCLUSION GENERALE 64 Bibliographie 65 Webographie 65 ANNEXES 66 Annexe 1 : Complément du cahier des charges « Gestion des défauts » 67 Annexe 2 : Exemple des fonctions du programme « OB1 ,FC1,FC2 » 78 LISTE DES FIGURES Figure 1:La compagnie Minière des GUEMASSA (CMG) 5 Figure 2:Situation géographique de CMG 7 Figure 3:Organigramme de la CMG

principes de radioprotection 53 Partie Qualité Page 1. La qualité au laboratoire 58 1.1 Présentation 58 1.2 Rôle 59 1.3 L’assurance qualité 61 1.4 Système d’assurance qualité : système documentaire 62 2. Les procédures et protocoles 63 2.1 Procédures 63 2.2 Protocoles 64 3. Le carnet de laboratoire 66 3.1 Rôle 66 3.1.1 Un outil scientifique 67 3.1.2 Un outil de « bonnes pratiques de partenariat » 67 3.1.3 Un outil d’une démarche qualité en recherche 67 3.1.4

vérifiables ». ISO 19011:2002 La notion de preuve peut avoir une connotation négative (« accusé, levezvous »). Elle est pourtant fondamentale car elle contribue à crédibiliser la mesure. Les critères d’audit étant les : « ensembles de politiques, procédures ou exigences utilisées comme référence ». ISO 19011:2002 Beaucoup de notions et d’éléments fondamentaux se cachent derrière cette définition. Alors, finie la partie de cache-cache, décortiquons ensemble chacune des composantes essentielles de ces

.......... 10.1 Les relations entre l’AMDEC et la MSP ............................. 10.2 Relations entre l’AMDEC et les méthodes de résolution de problèmes .................................................. 10.3 Les relations entre l’AMDEC et la gestion d’indicateurs .... Partie IV Pour aller plus loin avec l’AMDEC 11 L’animation du groupe AMDEC ................................................. 11.1 Généralités sur le travail du groupe AMDEC ...................... 11.2 Le rôle de la hiérarchie

des risques et les moyens de prévention associés sont validés par la hiérarchie (ordre de travail, maintien du lien de subordination de l’intervenant à son responsable hiérarchique) et par le chargé ou chef d’exploitation (accès à l’ouvrage). Le logigramme suivant propose des repères pour guider le choix de la méthode de travail et des équipements de protection, dans le cadre de travaux temporaires en hauteur. ERDF GrDF - Décembre 2008 page 6 Décisions Analyse de risque Oui Possibilité d’éviter

............................................................................................. 43 Les techniques managériales de mobilisation................................................................................... 54 Les instruments de gestion : une forme de contrôle à distance ....................................................... 63 Partie 4. Manager la transversalité................................................................................................ 75 L’analyse stratégique

activités professionnelles identifiées, au nombre de six, sont : 1 - Définition des limites de l’étude. 2 - Constitution du dossier d’étude. 3 - Conception préliminaire. 4 - Conception détaillée. 5 - Constitution du dossier de définition de produit. 6 - Gestion des activités du bureau d’études. La spécificité du métier est clairement centrée sur la production d’études de produits destinés à l’industrialisation. La définition complète des produits et pièces avec leurs spécifications est une tâche spécifique

TOULOUSE I LIRHE UMR CNRS 5066 Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD

Devant le jury: Habib CHABCHOUB President Professeur a lfInstitut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax. Zohra CHERFI Rapporteur Professeur a lfUniversite de Technologie de Compiegne. Taoufik DJEMAL Rapporteur Professeur a lfUniversite de Gestion de Tunis. Abdessamad KOBI Examinateur Professeur a lfInstitut des Sciences et Technologies de lfIngenieur dfAngers Younes BOUJELBENNE Examinateur Professeur a lfInstitut Superieur d'Administration des Affaires de Sfax Christian ROBLEDO Examinateur

ainsi que la chaine de la valeur des produits, la deuxième partie présente les actions d’améliorations mises en place dans l’atelier de montage afin d’augmenter sa productivité, quand à la troisième partie elle vise à résoudre les problèmes de gestion de production et des stocks entre les ateliers par l’implantation du système Kanban. Abstract The project entitled Laying out and improvement of productivity of the assembly workshop and implementation of KANBAN in the faucets workshop. It target