Logigramme Des Processus

naissent de non-dits, de malentendus, d’incompréhensions, de responsabilités mal comprises ou mal définies. Les gaspillages et les pertes de temps sont générés aux frontières entre les sous systèmes de nos organisations, aux interfaces entre les divers processus qui composent nos organismes. En conséquence, les problèmes de management doivent être abordés autrement, d’une façon globale et systémique, en incluant une dimension humaine de plus en plus importante. Si nous souhaitons améliorer l’efficacité

septembre 2012 sommaire Introduction 3 1. Les interventions hors production 5 Identification des interventions sur une machine 5 Quelques chiffres sur les accidents 6 La consignation en question 9 2. L’observation du processus Mise en œuvre d’un mode « observation » 11 Les conditions d’intervention en fonctionnement PPN 13 Les mesures de prévention 14 Exemples 15 Annexe 2 11 25 Introduction L a sécurité des équipements de travail

Gestion par processus et optimisation des processus Groupe de travail - Optimisation des processus Etienne Jasmin Printemps 2013 Table des matières Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 1 Méthodologie ..................................................................................................................................... 2 1. Recension des écrits ....

Flux d’information ………………….…………………………………………………………22 Les ressources matérielles …………………………………………………………………23 Les ressources humaines …………………………………………………………………..30 Diagnostic générale Cartographie ……………………………………………………………………………………..31 Diagnostics des processus ………………………………………………………………….32 Les indicateurs ………………………………………………………………………………….63 CNQ d’une commande ………………………………………………………………………70 CNQ globale ……………………………………………………………………………………….71 Notation de la production ………………………………………………………………….72 Synthèse de notation

matériel tel qu’un service offert par une agence de voyage, un service offert par une banque, etc. ; • Processus : C'est un produit qui n'est pas élémentaire et qui est donc complexe tel qu’une "grosse machine" qui permet de remplir des bouteilles avec un liquide donné, les boucher et les étiqueter ; l’entreprise qui va vendre le produit bouteille remplie, bouchée et étiquetée achète à son tour ce processus (grosse machine) chez une autre entreprise. 2.3- CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT : Le cycle de vie

: Bouton d’Arrêt AR : Arrêt MA : Marche AU : Arrêt d’Urgence AUTO : Automatique MANU : Manuel HIST : Historique GRAFCET : Graphe Fonctionnel de Commande Etapes-Transitions GEMMA : Guide d’Etude des Modes de Marche et d’Arrêt CONT : Contact LOG : Logigramme LIST : Listogramme D : Disponibilité ASI :Actuor Sensor Interface CTT Groupe Managem/ENSAM –Meknès 2010/2011 Projet industriel de fin d’études liste des figures/tableaux Liste des figures Figure I-1 : remplissage de broyeur à boulets…………………………………………………

organisation », mais depuis quelque temps, deux types d’épreuves semblent s’être imposés. D’une part ceux que l’on peut regrouper sous le titre général de « plannings » et d’autre part, les questions plus conventionnelles, généralement appelées « logigrammes ». Les deux demandent une certaine clarté d’esprit, mais avant tout de la méthode. L’essentiel à retenir Les plannings prennent des aspects variés, qui vont de l’établissement d’un emploi du temps à l’agencement d’un organigramme, mais le principe

énergie est finalement transformée en chaleur par le jeu des frottements et dont dissipée dans l’environnement. L’électricité est parfois convertie directement en chaleur au niveau du processus de production, comme par exemple dans les fours, en soudure électrique et en électroérosion. Dans certains processus comme l’électrolyse, elle pourra même être convertie directement en énergie chimique. I.2 RESEAU ELECTRIQUE Un réseau électrique est un ensemble de liaison établi entre

58 Électricité d’entretien industriel Created with FinePrint pdfFactory (beta version) -- details at www.fineprint.com Logigramme et matrice des objets de formation Le logigramme présente, sous forme de graphique, une organisation logique et pédagogique de l’ensemble des modules qui favorisera un apprentissage cohérent du métier par les stagiaires. Ce logigramme doit respecter certains contraintes d’organisation, n otamment le nombre d’heures d’apprentissage au cours de chaque semaine, de

japonaise (Kaisha) fait ultime attention aux coûts à la source, n’aime pas gaspiller, ce qui explique le manque des ressources naturelles. Les techniques des cercles de qualité (importées des États-Unis) permettent une amélioration constante des processus de production (Kaizen) et pavent la voie aux techniques de qualité totale, où la vérification des défauts est incluse dans la chaîne de production. Incluant l'aplanissement des niveaux hiérarchiques de l'entreprise et la responsabilisation à chaque